Solidità e nuove tecnologie: così MEC-NOVA prepara il rilancio

Protagonista nella meccanica di precisione, l’azienda regge all’urto del Covid-19 grazie anche alle solide basi finanziarie e a un’attenzione estrema alla sicurezza sanitaria. Ora punta a sfruttare le potenzialità messe a disposizione dagli investimenti tecnologici sostenuti negli ultimi anni.

di Alessandro Bignami

La solidità finanziaria, una rigorosa applicazione dei protocolli anti-contagio e il temporaneo utilizzo degli ammortizzatori sociali hanno consentito a MEC-NOVA di superare la fase più dura del lockdown e di porre le basi per la ripartenza. L’azienda lombarda, specializzata nella meccanica di alta precisione, produce componenti torniti e fresati su commessa e disegno del cliente. Nel 2021 compirà il suo Cinquantesimo anno di attività.

Con Silvia Novali, che rappresenta la seconda generazione alla guida dell’azienda di famiglia, abbiamo parlato delle strategie attuate in questa fase delicata e dei prossimi obiettivi.

Qual è stato l’impatto della pandemia sulla vostra attività?

A marzo e aprile gli effetti sono stati pesanti. Abbiamo chiuso per diverse settimane, con un inevitabile calo di fatturato, ma fortunatamente in azienda non abbiamo avuto situazioni critiche né registrato contagi. A fine aprile abbiamo ripreso a lavorare, seppure a ritmo ridotto, per alcuni clienti che operano in filiere essenziali. In estate abbiamo poi ripreso la produzione con maggiore intensità. Non siamo mai stati a pieno regime anche perché i massicci investimenti tecnologici degli anni scorsi hanno fortemente incrementato la nostra capacità produttiva. La pandemia non ci ha consentito di saturare i nuovi macchinari a disposizione e ci ha portato a ricorrere alla cassa integrazione Covid-19 per circa il 30% del monte ore totale. 

Ora come sta andando?

Nonostante la seconda ondata abbia colpito ancora duramente la Lombardia, il nostro personale è rimasto per ora indenne dal virus. In autunno finalmente siamo tornati a lavorare a pieno ritmo. Abbiamo scelto di accelerare il processo di lavorazione degli ordini già a portafoglio, anche se con consegne differite, al fine di prevenire eventuali momenti di rallentamento, se si dovessero presentare ulteriori restrizioni o quarantene del personale. Riteniamo che questa sia una strategia necessaria, per quanto a fine anno ci troveremo a gestire rimanenze di magazzino leggermente più alte del desiderato.

Si tratta chiaramente anche di un impegno sotto il profilo finanziario, che abbiamo però deciso di sostenere con spirito di lungimiranza. L’aspetto più positivo è che, dopo mesi difficili, da ottobre il flusso degli ordini ha ripreso consistenza. Di questo passo prevediamo di chiudere l’anno con una diminuzione di fatturato meno ingente rispetto alla media del nostro settore di riferimento e un risultato d’esercizio con segno positivo, grazie al piano di contenimento dei costi che abbiamo messo in atto.

Ascoltandola si ha l’impressione che rispetto a questa primavera le prospettive del settore stiano diventando finalmente, seppur lentamente, meno drammatiche…

La situazione ora è molto diversa rispetto al primo lockdown, quando non si vedevano luci all’orizzonte. Le programmazioni dei clienti per il 2021 tratteggiano uno scenario persino incoraggiante. Resta però difficile capire cosa accadrà davvero a partire da gennaio. Per quanto ci riguarda, abbiamo cercato di non rimanere fermi, di lavorare insieme al personale per migliorare le competenze strategiche, di dedicare tempo allo studio di soluzioni produttive più performanti, oltre che alle attività di manutenzione preventiva. E l’anno prossimo ci auguriamo di sfruttare finalmente i recenti investimenti in tecnologie.

Accanto alla tradizionale attività di tornitura, recentemente avete potenziato il reparto di fresatura. State ottenendo i risultati sperati?

La scelta si è dimostrata vincente, tanto che la fresatura è stato il reparto che quest’anno ci ha dato i migliori risultati. Nonostante il periodo e gli investimenti già sostenuti, stiamo pensando di compiere un ulteriore passo in questa direzione, inserendo un altro centro di lavoro di fresatura con automazione integrata, sostanzialmente identico a quello già presente. Questo ci consentirà di prevenire imprevisti dovuti a eventuali guasti o a sovraccarichi dell’impianto esistente. Crediamo importante assecondare la crescita di questa lavorazione, che si sta rivelando trainante.

Siete ancora molto legati al settore produttivo delle armi sportive?

Per noi resta un comparto fondamentale, benché non smettiamo di muoverci anche in altre direzioni. Stiamo lavorando per proporre le lavorazioni di fresatura sia nei mercati dove siamo già forti e conosciuti, sia in nuovi settori. Bisogna però considerare che non è certo un momento facile per farsi strada su mercati poco esplorati.

Che obiettivi vi siete posti per i prossimi mesi?

Il primo obiettivo è la preservazione della salute dei nostri collaboratori. Stiamo applicando con estremo rigore tutti i protocolli di sicurezza anti-contagio: dai dispositivi di protezione individuale al distanziamento, dalla turnazione alla sanificazione degli ambienti. Ogni operatore indossa sempre la mascherina che forniamo loro, anche se si trova a una distanza superiore al famoso metro raccomandato. La mascherina viene tolta esclusivamente durante il consumo del pasto, in sala mensa gli ingressi sono contingentati e il personale pone molta attenzione a distanziamento e sanificazione.

Per quanto riguarda i progetti in corso, per il prossimo anno abbiamo in programma la certificazione UNI ISO 45001 “Sistemi di gestione per la salute e la sicurezza sul lavoro”, la formalizzazione del Modello 231 e un’intensa campagna di marketing strategico.

Qual è l’umore che si respira oggi in azienda?

Per molti collaboratori è stato un anno segnato da ore di cassa integrazione. Siamo consapevoli che questo è stato un grande sacrificio e che qualcuno ha trascorso mesi di incertezza e paura. Si è trattato purtroppo di una scelta necessaria che ci ha permesso di mantenere i conti in ordine e che ci fa trovare pronti e solidi per ripartire. Come proprietà abbiamo fatto il possibile per andare incontro alle richieste dei lavoratori ascoltando e accogliendo nel possibile le esigenze di ognuno, e sostenendo le retribuzioni tramite l’anticipo della cassa integrazione prima di ricevere l’erogazione Inps. Siamo consapevoli che in un anno come questo l’imprenditore deve prendersi più che mai le sue responsabilità, muoversi con rigore, andare in profondità nell’analisi di tutti i processi aziendali in modo da tenere la situazione monitorata in tempo reale e mantenere solida la situazione finanziaria.

Queste attività sono state il nostro impegno quotidiano e ci hanno permesso di farci trovare pronti a reagire tempestivamente ai continui rallentamenti e accelerazioni che, mai come quest’anno, caratterizzano l’andamento della domanda nel nostro settore. Certo, sul futuro regna incertezza, ma credo ci siano le condizioni per avere fiducia. Non siamo legati a settori in forte sofferenza come l’automotive o le commodity di prima necessità. Lavoriamo in mercati di nicchia che sono caratterizzati da dinamiche slegate dai prodotti di massa, destinati a subire di più la contrazione dei consumi.

Dobbiamo guardare al futuro con positività, anche perché nel 2021 ci aspettano le celebrazioni per il Cinquantesimo anno di attività di MEC-NOVA. Speriamo che questa ricorrenza ci porti fortuna e sia la base di partenza per l’auspicato rilancio. Noi ci stiamo impegnando al meglio per rendere onore a chi in cinquant’anni di impegno, lavoro e lungimiranza ha contribuito a costruire e far crescere la nostra azienda.