{"id":1933,"date":"2016-11-16T12:07:26","date_gmt":"2016-11-16T12:07:26","guid":{"rendered":"https:\/\/interprogettied.com\/?p=1933"},"modified":"2016-11-16T12:07:26","modified_gmt":"2016-11-16T12:07:26","slug":"oltre-la-tecnologia-linnovazione-anche-sociale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interprogettied.com\/tecnologiealimentari\/2016\/11\/oltre-la-tecnologia-linnovazione-anche-sociale\/","title":{"rendered":"Oltre la tecnologia: quando l\u2019innovazione \u00e8 anche sociale"},"content":{"rendered":"
\"La<\/a>

La sede centrale di Omal a Rodengo Saiano (BS)<\/p><\/div>\n

Un modello di business che non tiene conto soltanto dell\u2019alto livello qualitativo e tecnologico dei prodotti, ma anche dell\u2019impatto dell\u2019attivit\u00e0 sulla societ\u00e0 e l\u2019ambiente: Omal<\/a> \u00e8 la prima azienda a perseguire in modo sistematico questo obiettivo nel proprio settore, che \u00e8 quello della costruzione di valvole (pneumatiche, a sfera e a farfalla) e attuatori per numerose applicazioni industriali.
\nLucia Dal Negro \u00e8 dall\u2019inizio del 2016 social innovation manager del gruppo Omal, che ha sede centrale a Rodengo Saiano, in provincia di Brescia, e circa 130 dipendenti, includendo la consociata Actuatech. \u201cL\u2019innovazione sociale \u00e8 uno dei driver che deve portare l\u2019azienda a migliorare, sul fronte interno, la gestione dei processi e della comunicazione fra i diversi reparti e, all\u2019esterno, la reputazione del brand\u201d, spiega Dal Negro. \u201cQuello che conta, insomma, non \u00e8 solo la performance del prodotto, ampiamente riconosciuta, ma anche la filosofia aziendale, gli standard adottati e le logiche organizzative che vi stanno dietro\u201d.
\nL\u2019innovazione sociale amplia lo sguardo sull\u2019impresa, che non viene identificata esclusivamente con il prodotto che fa, ma anche con la capacit\u00e0 di tessere relazioni con il territorio, gli enti e le comunit\u00e0 con cui si trova a interagire.
\nGestire e allineare le diverse attivit\u00e0 che portano in questa direzione, con lo scopo di consolidare il posizionamento d\u2019eccellenza sul mercato, \u00e8 il compito del team coordinato da Lucia Dal Negro. \u201cIn quest\u2019ottica rientrano anche il codice etico, il bilancio di sostenibilit\u00e0 e le certificazioni, cio\u00e8 plus che gi\u00e0 esistono in azienda ma che finora non erano stati considerati come strumenti di allineamento tra l\u2019etica aziendale e le aspettative del mercato.
\nAnche le industrie che utilizzano le nostre soluzioni hanno bisogno a loro volta di ricevere queste informazioni per rafforzare la percezione della propria qualit\u00e0 e credibilit\u00e0. Realizziamo prodotti e tecnologie di altissimo livello: ora il passo da compiere \u00e8 quello di migliorare ulteriormente l\u2019organizzazione interna e l\u2019impatto socio-ambientale di tutti i nostri processi\u201d.<\/p>\n

\"Prima<\/a>

Prima del laboratorio creativo con tutti i manager dell\u2019azienda, gli scolari sono stati accolti e accompagnati nei diversi reparti dello stabilimento<\/p><\/div>\n

Gi\u00e0 certificata ISO9001 per il sistema di gestione della qualit\u00e0, ISO14001 per il sistema di gestione ambientale, Omal \u00e8 in procinto di ottenere la certificazione OHSAS 18001 per il sistema di gestione della sicurezza e della salute dei lavoratori. Ha inoltre iniziato il percorso di condivisione dei principi del Global Compact, l\u2019iniziativa delle Nazioni Unite che promuove un\u2019economia globale sostenibile, rispettosa dei diritti umani e del lavoro, della salvaguardia dell\u2019ambiente e della lotta alla corruzione. \u201cSaremo i primi costruttori di valvole e attuatori a far parte di questo network internazionale, che ci solleciter\u00e0 a comunicare continuamente e meglio ci\u00f2 che stiamo facendo come impresa, inducendoci a produrre documenti e dati sempre pi\u00f9 precisi, completi e trasparenti\u201d, sottolinea Dal Negro.
\nI progetti di innovazione sociale avviati da Omal si muovono sia sul piano internazionale, sia locale. L\u2019azienda ha avviato infatti una serie di attivit\u00e0 in collaborazione con gli \u201cstakeholder\u201d del territorio, tra cui le scuole, il Comune e vari istituti di assistenza.
\n\u201cNon si tratta di filantropia, che si esprime prevalentemente attraverso l\u2019elargizione di somme di denaro. Mettiamo invece a disposizione le qualit\u00e0 umane dei dipendenti di Omal che accettano di dedicare qualche ora di lavoro al servizio della comunit\u00e0: raccontando per esempio la propria professione alle scolaresche nel corso di incontri e laboratori, contribuendo alla manutenzione delle aree verdi comunali oppure assistendo e accompagnando gli anziani o i minori ospedalizzati.
\nL\u2019obiettivo di Omal \u00e8 diventare un attore sociale del proprio territorio, che \u00e8 una cosa diversa dal fare beneficenza o sponsorizzazioni. Crediamo che anche questo contribuisca a differenziarci sul mercato, in un processo di rivisitazione del vero senso di produrre made in italy\u201d.
\nPer prepararsi a questo anno di svolta, nel 2015 Omal ha condotto un progetto pilota nella scuola primaria di Rodengo Saiano. \u201cI colleghi si sono impegnati a illustrare agli alunni di quarta elementare cosa significhi lavorare in un\u2019azienda e creare ricchezza per la comunit\u00e0, in un modo accessibile alla loro et\u00e0 e ai loro tempi di apprendimento.
\nAlla fine del progetto i bambini hanno creato spontaneamente dei cartelloni per noi, emozionandoci e dimostrandoci che abbiamo intrapreso la giusta direzione. Per Omal entrare in contatto con le nuove generazioni \u00e8 un modo di rappresentare verso l\u2019esterno una delle componenti fondamentali della propria mission, che \u00e8 la responsabilit\u00e0 intergenerazionale, cio\u00e8 verso il futuro\u201d.
\nQuest\u2019anno le iniziative di innovazione sociale sono pi\u00f9 numerose e strutturate e tendono a coinvolgere sempre pi\u00f9 da vicino i beneficiari. \u201cNon c\u2019\u00e8 un modello predefinito a cui ci ispiriamo. Si pu\u00f2 dire anzi che stiamo dando vita ad un \u2018modello Omal\u2019, una sorta di artigianato sociale che riflette, e allo stesso tempo arricchisce, la personalizzazione ed il valore del prodotto tecnologico. Non \u00e8 una trovata di marketing, ma la riscoperta del ruolo sociale dell\u2019impresa che oggi \u00e8 chiamata ad allineare impatti sociali, qualit\u00e0 e performance di mercato\u201d.<\/p>\n

\"Un<\/a>

Un cartellone realizzato dai bambini alla fine del ciclo di incontri con i dipendenti di Omal<\/p><\/div>\n

L\u2019unit\u00e0 di innovazione sociale interessa in modo trasversale tutte le operation dell\u2019azienda, \u201cche sono sollecitate a comprendere quali siano le informazioni rilevanti per questa attivit\u00e0 e a metterle a disposizione\u201d, aggiunge Dal Negro.
\n\u201dFinora i dipendenti hanno partecipato con entusiasmo, consapevoli che nessuno vuole trasformare l\u2019azienda in una onlus e che queste iniziative sono parte integrante del modello di business in cui Omal crede\u201d.
\nI risultati di tale sforzo potranno emergere solo nel tempo. \u201cNon abbiamo ancora indicatori di ritorno economico, se non attraverso il rafforzamento delle relazioni esistenti e la creazione di nuove partnership. Lo spazio temporale che richiede l\u2019innovazione sociale non pu\u00f2 essere che a lungo termine. In questo senso, rispetto al largo consumo, pi\u00f9 sensibile alla volatilit\u00e0 delle mode e alle pressioni del marketing, la sperimentazione di tale modello di impresa in un settore tecnico e business-to-business offre l\u2019opportunit\u00e0 di lavorare in modo programmato e di migliorarsi nel tempo. Una sfida elettrizzante\u201d<\/p>\n

di Alessandro Bignami<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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