{"id":8226,"date":"2022-09-19T09:00:25","date_gmt":"2022-09-19T07:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/interprogettied.com\/lasubfornitura?p=8226"},"modified":"2022-09-16T09:22:51","modified_gmt":"2022-09-16T07:22:51","slug":"primato-nel-lead-free-e-flessibilita-eural-e-pronta-per-il-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interprogettied.com\/lasubfornitura\/2022\/09\/19\/primato-nel-lead-free-e-flessibilita-eural-e-pronta-per-il-futuro\/","title":{"rendered":"Primato nel lead free e flessibilit\u00e0: Eural \u00e8 pronta per il futuro"},"content":{"rendered":"

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Un\u2019azienda di respiro internazionale ma a conduzione familiare ha molti vantaggi, come la capacit\u00e0 di prendere decisioni velocemente e di riassestarsi in funzione della domanda: due qualit\u00e0 fondamentali per avere successo nei periodi di incertezza come quello attuale\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”10px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]di Eva De Vecchis[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”20px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Eural Gnutti<\/strong><\/a>, realt\u00e0 di riferimento mondiale nella produzione di semilavorati in alluminio con sede a Rovato (BS) prosegue la sua crescita nonostante gli anni difficili: l\u2019addio a Sergio Gnutti, presidente e fondatore dell\u2019azienda, la crisi pandemica, la guerra e l\u2019aumento dei costi dei metalli e dell\u2019energia. Eppure, le soddisfazioni sono ancora tante. Tra queste la vittoria da parte dell\u2019azienda del premio per l\u2019innovazione al Metef 2022 di Bologna \u2013 l\u2019esposizione internazionale dell\u2019alluminio e delle tecnologie della fonderia \u2013 le sue leghe lead free che stanno dando il successo sperato e, soprattutto, come spiega il direttore commerciale Giorgio Di Betta, la scoperta di nuovi ambiti di applicazione, a dimostrazione della grande capacit\u00e0 innovativa di Eural Gnutti.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Giorgio Di Betta, il 22 marzo di quest\u2019anno \u00e8 venuto a manca- re Sergio Gnutti, presidente e fondatore di Eural Gnutti. Come sono stati questi primi mesi senza di lui e quali insegna- menti pensa vi abbia lasciato?\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n

Ovviamente \u00e8 stata una perdita gravissima, che peraltro segue la perdita altrettanto grave del fratello Giuliano avvenuta solo due anni fa. Era una persona che ci dava una visione del futuro grazie alla sua capacit\u00e0 di anticipare i tempi. \u00c8 Sergio Gnutti che ha intuito le potenzialit\u00e0 delle leghe senza piombo e che ha spinto per crear- le, e sempre lui ha trovato quelle nicchie di mercato in cui c\u2019erano gli spazi per diventare competiti- vi: aveva una visione molto lucida del presente e allo stesso tempo riusciva ad anticipare le necessit\u00e0 del mercato. Anche per questo ne sentiamo oggettivamente la mancanza, cos\u00ec come ci manca la sua personalit\u00e0, perch\u00e9 era sempre in grado di infondere coraggio a tutti nei momenti di difficolt\u00e0, di spingerci a ottenere il massimo da noi. Adesso \u00e8 tutto in mano alla nipote Paola, perch\u00e9 sa gestire l\u2019azienda e dare continuit\u00e0 all\u2019opera di Sergio Gnutti e del fratello Giuliano, sia in termini di visione che di gestione. Il suo esordio al timone dell\u2019azienda \u00e8 stato di quelli di fuoco, tra l\u2019emergenza pandemia e la crisi energetica. Visti i risultati, in Eural ci consideriamo fortunati, con Paola Gnutti siamo in ottime mani. Pensi che abbiamo addirittura incrementato di un 10% circa la forza lavoro in azienda, quindi siamo particolarmente contenti e anche il 2022 alla fine andr\u00e0 bene.\u00a0<\/span><\/p>\n

Anche a causa della guerra in corso il prezzo dei metalli \u00e8 aumentato. Come si ripercuote sul settore dell\u2019alluminio e in generale sulla vostra attivit\u00e0 questa situazione e come pensa si evolver\u00e0?\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n

Indubbiamente ci sono incertezze dovute al conflitto russo-ucraino, sia per quanto riguarda l\u2019energia sia per quanto riguarda il gas di cui abbiamo tanto bisogno perch\u00e9, essendo un\u2019azienda produttrice di metalli, siamo fortemente energivori: la nostra attivit\u00e0 \u00e8 fortemente legata alla disponibilit\u00e0 e al prezzo dell\u2019energia. Si allungano ombre preoccupanti sull\u2019autunno: molto probabilmente dovremo verificare se ci sar\u00e0 la disponibilit\u00e0 per colmare i nostri bisogni, oppure se ci saranno delle eventuali razionalizzazioni, come stanno paventando diversi governi europei. Se ci\u00f2 succeder\u00e0, dobbiamo prenderne atto e far presente che le produttivit\u00e0 dovranno diminuire in funzione delle disponibilit\u00e0 di energia che avremo. Noi abbiamo fatto grossi investimenti in tal senso, con l\u2019obiettivo per esempio di coprire interamente i tetti dell\u2019Eural con pannelli solari. Certo, c\u2019\u00e8 bisogno di tanta energia e infatti tutti i metri quadri disponibili ad oggi di superficie saranno occupati da pannelli solari. Pensi che l\u2019energia che ricaveremo in questo modo ci dar\u00e0 una disponibilit\u00e0 solo del 5% del fabbisogno dell\u2019energia totale della fabbrica Eural Gnutti di Rovato. Abbiamo bisogno quindi di molta pi\u00f9 energia rispetto a quella che riusciremo ad autoprodurre da fonti rinnovabili. Speriamo che si trovino delle soluzioni per l\u2019autunno e che ci saranno le condizioni per affrontare l\u2019inverno.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Quali conseguenze sta avendo sulla vostra produzione la carenza di materie prime? <\/b><\/span>Fabbrichiamo molto per l\u2019automotive, un settore sul cui futuro gravano tante incertezze. Fino a poco tempo fa il problema era l\u2019approvvigionamento dei semi- conduttori, poi si \u00e8 aggiunto quello dei cavi elettrici e di una serie sempre pi\u00f9 ampia di prodotti. Ma non ci possiamo lamentare, abbiamo generato dei grossi volumi, siamo cresciuti in termini di capacit\u00e0 produttiva grazie ad efficientamenti degli impianti e ad un incremento dei turni. I motivi di soddisfazione non mancano. Adesso vedremo che cosa ci aspetta per l\u2019autunno e l\u2019inverno. I nostri volumi 2022 sono stati gi\u00e0 venduti. Ora bisogner\u00e0 capire se questa forte domanda proviene dai reali bisogni dei clienti o invece dalla paura di rimanere senza materie prime. A tutto questo si \u00e8 aggiunta la crisi per carenza di magnesio, stagno e altri metalli: venivano paventate scarsit\u00e0 nei mesi scorsi finch\u00e9 il mondo si \u00e8 reso conto che \u00e8 la Cina a produrre tutte le materie prime, a raffinare tutte quelle che vengono raccolte per poi consegnarci le madri leghe. Adesso questi allarmi sono parzialmente rientrati e ci stiamo organizzando per avere tutta la materia prima di cui abbiamo bisogno. Per for- tuna Eural non ha avuto momenti di reale mancanza, anche perch\u00e9 puntiamo molto su una attenta gestione dei magazzini, consentita dalla solidit\u00e0 finanziaria della nostra azienda. Nonostante il momento di maggiore preoccupazione sia in parte passato, molte aziende hanno iniziato a comperare senza avere in casa ordini reali: semplicemente comperavano per essere certi di non rimanere fermi nei mesi successivi. Questa pressione ha portato per\u00f2 all\u2019allungamento dei tempi di consegna lungo la catena di fornitura. In termini di costi, quelli energetici sono schizzati alle stelle e sono arrivati a livelli mai visti prima. Stia- mo lavorando con delle medie sei volte superiori ai prezzi storici e si sono raggiunti dei picchi di dieci volte tanto. Se si deve vendere un prodotto con consegna a gennaio – febbraio, o al di l\u00e0 di otto mesi, \u00e8 necessario capire prima di tutto se il prezzo fissato oggi riuscir\u00e0 a coprire gli eventuali costi energetici futuri, tenuto conto che l\u2019energia per noi rappresenta il costo maggiore. Il nostro core business consiste nella produzione e vendita di barre trafilate di alluminio, oltre che nella ricerca di leghe alternative, per- formanti, ecologiche. Ora per\u00f2 il contesto economico \u00e8 cos\u00ec stravolto che ci costringe a diventare esperti anche di mercati finanziari ed energetici.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Eural Gnutti vanta un ampio repertorio di leghe senza piombo con elevate caratteristiche meccaniche<\/b> <\/b>(lega 6026LF, 2033 e 2077). Avete sviluppato altri prodotti dagli elevati standard ambientali? Le tre leghe in questione stanno dando i risultati sperati?<\/b><\/p>\n

Eural Gnutti ha sviluppato la terza e ultima lega in quelle che chiamiamo leghe lead free. Va premesso che il piombo \u00e8 ormai considerato tossico ai livelli del cadmio, del cromo esavalente o del mercurio, tanto che la Commissione Europea ha dato mandato alla ECHA (European Chemical Agency) per condurre studi sul piombo alla luce delle ultime conoscenze. I risultati sono stati terrificanti. Il livello di tossicit\u00e0 \u00e8 altissimo e adesso la Commissione si deve ritrovare per decidere che fare: l\u2019obiettivo \u00e8 comunque la sua drastica riduzione. Eural Gnutti \u00e8 da vent’anni che sviluppa leghe senza piombo, siamo sempre stati all’avanguardia. Il primo tentativo risale al 1996, con la registrazione di una lega metallica che conteneva stagno. Poi lo stagno lo abbiamo abbandonato perch\u00e9 creava molta fragilit\u00e0 nei pezzi montati durante il loro utilizzo. Dopo lo stagno siamo approdati alle leghe alternative e adesso siamo leader mondiali nella produzione di leghe senza piombo capaci di fornire alta produttivit\u00e0 e una formazione di truciolo molto fine. Tra le nostre leghe lead free ci sono la 6026LF e quelle della serie 2000 ovvero la 2033 e la pi\u00f9 recente, la 2077. Quest’ultima \u00e8 stata rivoluzionaria perch\u00e9 ha aperto un mercato che prima non esisteva. Infatti, mentre la 6026LF entrava nel mercato delle leghe 6000 truciolabili, dove gi\u00e0 ce ne erano di eccellenti ma sempre con il piombo, cos\u00ec come la 2033 va in concorrenza con la 2011 e la 2007 anch\u2019esse col piombo, la 2077, invece, pur essendo rigorosamente senza piombo, \u00e8 entrata nel mercato delle leghe ad altissime caratteristiche meccaniche dove non esistevano leghe truciolabili. \u00c8 la prima e l\u2019unica lega dura con caratteristiche superiori alla 2024, stiamo parlando di 480 MPa di rottura sulla barra trafilata. La 2077 garantisce una formazione del truciolo paragonabile alla 2011 e 2033, quindi altissima produttivit\u00e0, tolleranze pi\u00f9 ristrette, migliore rugosit\u00e0 superficiale, maggior durata degli utensili.\u00a0<\/span><\/p>\n

I clienti sono entusiasti di questo prodotto, perch\u00e9 finalmente possono dire addio alle difficolt\u00e0 che avevano con le leghe classiche e a tutte le loro problematiche, ovvero problemi qualitativi e scarsissime produttivit\u00e0. Ci abbiamo messo tanto per farla perch\u00e9 era particolarmente complessa e priva delle prerogative importanti da cui non potevamo prescindere. Dovevamo mantenere delle caratteristiche meccaniche molto elevate e doveva essere truciolabile, perci\u00f2 abbiamo grosse aspettative per questo prodotto.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Dove verr\u00e0 applicata la lega 2077?\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n

Oltre all\u2019ambito aerospace, grandi quantitativi ce li aspettiamo da tutta l’industria meccanica, dal mondo legato alle e-bike a tutta una serie di altre applicazioni che sarebbe impossibile elencare in modo completo. Ogni giorno per\u00f2 ne stiamo scoprendo di nuove proprio grazie alle richieste che ci arrivano dai clienti.<\/p>\n

Si aspetta un\u2019edizione importante di Aluminium 2022?\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n

Per noi rappresenta una fondamentale opportunit\u00e0 di incontro. Aluminium \u2013 che si terr\u00e0 a D\u00fcsseldorf dal 27 al 29 settembre \u2013 \u00e8 la nostra fiera per eccellenza, la pi\u00f9 importante al mondo, imparagonabile a qualsiasi altra fiera. Siamo pronti a viverla con un grande entusiasmo per il lancio dei nostri prodotti.<\/p>\n

Quali sono le vostre prospettive per i prossimi mesi e su quali obiettivi vi state concentrando?<\/b><\/p>\n

Per quanto abbia delle buone ragioni per dirmi ottimista, pensare che andr\u00e0 tutto bene sarebbe alquanto naif<\/i>. Per questo dobbiamo tenere le antenne dritte e gli occhi aperti e capire quanto prima da dove arriveranno le criticit\u00e0. Quindi stiamo all\u2019erta, sentiamo quotidianamente tutti i nostri clienti, tutti i settori produttivi dove siamo presenti, cerchiamo di capire dove iniziano ad esserci difficolt\u00e0 e di cosa si tratta, dobbiamo essere sufficientemente flessibili per attutire i possibili colpi che arriveranno.\u00a0<\/span><\/p>\n

Abbiamo espanso la nostra capacit\u00e0 produttiva, perch\u00e9 questo era quello che ci chiedeva il mercato. Se per\u00f2 ora il mercato dovesse contrarsi saremo pronti ad agire di conseguenza. Pur avendo una dimensione da multinazionale, con oltre l’80% del nostro prodotto venduto nel mondo, contiamo sulla flessibilit\u00e0 tipica delle aziende a conduzione familiare. Questo ci consente di prendere decisioni velocemente e di riassestarci in funzione della domanda. Perci\u00f2 s\u00ec, non sappiamo come andr\u00e0 il 2023, ma noi siamo pronti.<\/p>\n

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