{"id":7072,"date":"2021-12-01T09:00:00","date_gmt":"2021-12-01T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/interprogettied.com\/lasubfornitura?p=7072"},"modified":"2021-12-01T10:32:37","modified_gmt":"2021-12-01T09:32:37","slug":"software-industriale-volano-per-un-cambiamento-innovativo-e-sostenibile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interprogettied.com\/lasubfornitura\/2021\/12\/01\/software-industriale-volano-per-un-cambiamento-innovativo-e-sostenibile\/","title":{"rendered":"Software industriale, volano per un cambiamento innovativo e sostenibile"},"content":{"rendered":"\n
\"MADE\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

La Tavola Rotonda \u201cPNRR, digitalizzazione, sostenibilit\u00e0. Pronti, partenza, via!\u201d, che si \u00e8 svolta a novembre nella sede di MADE Competence Center Industria 4.0<\/a><\/strong> di Milano, \u00e8 stata l\u2019occasione per fare il punto su rischi, responsabilit\u00e0 e nuove opportunit\u00e0 per le aziende del comparto rispetto alle risorse messe a disposizione per il rilancio dell\u2019economia globale con Next Generation EU e con il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, finanziando la Transizione 4.0. Un appuntamento che fa parte del percorso di avvicinamento a Forum Software Industriale, l\u2019evento che ANIE Automazione Gruppo Software Industriale e Messe Frankfurt Italia organizzano dal 2019 come momento di confronto sulle tecnologie del software. In occasione dell\u2019evento \u00e8 stata presentata un\u2019anteprima del nuovo White Paper del Gruppo Software Industriale, redatto in collaborazione con il Politecnico di Milano: \u201cLa centralit\u00e0 dell\u2019uomo nell\u2019era della transizione digitale\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Un documento che verte sulla necessit\u00e0 di affiancare all\u2019innovazione tecnologica anche una profonda innovazione organizzativa dell\u2019impresa mettendo in luce come il vero valore di Industria 4.0 risieda proprio nella capacit\u00e0 di aumentare le competenze delle persone attraverso la disponibilit\u00e0 dei dati e l\u2019adozione di tecnologie evolute.<\/p>\n\n\n\n

La Tavola Rotonda si \u00e8 chiusa con l\u2019intervento di Marco Calabr\u00f2, Ministero dello Sviluppo Economico – Direzione Generale per la Politica Industriale e la Competitivit\u00e0, con un intervento sulla prossima Legge di Bilancio e sulle novit\u00e0 legate alle misure 4.0. <\/p>\n\n\n\n

Parola ai Partner <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cSostenibilit\u00e0 e Digitalizzazione oggi convergono costituendo un elemento imprescindibile di competitivit\u00e0 nell\u2019Industria. Ora o mai pi\u00f9\u201d \u00e8 l\u2019appello a cui tutte le aziende sono chiamate a rispondere. Mai come in questo momento, infatti, esiste l\u2019opportunit\u00e0 di affrontare un percorso di crescita sostenibile dove il digitale diventa leva per migliorare l\u2019efficacia, generare nuovi modelli di business e abilitare una trasformazione profonda che modifica il rapporto tra clienti, prodotti e aziende e apre a nuove forme di valore aggiunto con le persone al centro\u201d, ha commentato Fabio Massimo Marchetti, Head of Digital Industries Var Group. \u201cVar Group attraverso la sua linea di business Digital Industries pu\u00f2 oggi accompagnare tutte le aziende in questo percorso dove la consapevolezza della propria maturit\u00e0 digitale diventa il punto di partenza di un\u2019evoluzione in grado di rispondere alle prospettive aperte dai piani di investimento dei PNRR europei e dalla spinta finanziaria dell\u2019ESG rafforzando le proprie radici nel paradigma 4.0 e nella centralit\u00e0 del dato\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSfruttando l\u2019esperienza di sistemi e processi industriali, i System Integrator sono in grado di supportare le aziende nella definizione dei progetti di innovazione digitale, utilizzando al meglio tecnologie e metodologie\u201d, ha spiegato Morena Pietraccini, Expert Manager Engineering Ingegneria Informatica – Industries eXcellence. \u201cNell\u2019ambito dell\u2019automazione industriale, sono pionieri del processo di digitalizzazione, poich\u00e9 hanno introdotto tecnologie innovative molto prima che venisse coniato il termine Industry 4.0. Gli esperti di integrazione, da anni operativi e attivi all\u2019interno delle fabbriche, si concentrano sull’idea di creare e collegare il mondo virtuale con il mondo fisico della produzione, mettendo a disposizione la conoscenza dei contesti, le capacit\u00e0 globali e le competenze per supportare l’intero ciclo di vita di prodotti e processi, dall’ingegneria alla simulazione, dalla produzione all’utilizzo. Analizzano le opportunit\u00e0 di business, esplorano tecnologie all\u2019avanguardia e forniscono soluzioni integrate. Lavorano con clienti di tutti i settori, supportandoli nell\u2019importante processo di trasformazione dei dati in intelligenza, in grado di prendere decisioni tempestive e previdenti.\u201d<\/p>\n\n\n\n

“Il contesto in cui si muovono le aziende italiane del settore manifatturiero, non \u00e8 mai stato cos\u00ec ricco di opportunit\u00e0 di sviluppo come in questo preciso momento storico, con ingenti risorse che difficilmente avremo la fortuna di poter sfruttare nuovamente nel breve periodo\u201d, ha aggiunto Mirko Magrini, MES Business Developer Wonderware Italia.\u201cContemporaneamente, la transizione energetica e le evidenti criticit\u00e0 insite nelle logiche di una supply chain di livello globale, ci impongono di ripensare completamente le Operations. Quello che serve alle imprese italiane \u00e8 una visione univoca, organica e proattiva, dove la \u201cfactory digital transformation\u201d diventi il fattore abilitante al fine di abbattere i silos aziendale e integrare i processi produttivi e di business. Al \u2018bello e ben fatto\u2019, che fino ad oggi ha contraddistinto il successo del Made in Italy in tutto il mondo, dobbiamo aggiungere un ulteriore passaggio per arrivare al nuovo traguardo: \u2018bello, ben fatto e sostenibile\u2019\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSchneider Electric ha una visione pienamente in linea con il percorso che il PNRR disegna, facendo leva su digitalizzazione e sostenibilit\u00e0\u201d, ha dichiarato Silvia Olchini, Software and Digital Sales Manager Schneider Electric. \u201cCon lo smart manufacturing la digitalizzazione agisce sui tre livelli, degli asset, dei processi e delle persone – inizio e fine di questo vero e proprio cambiamento di paradigma. La digitalizzazione negli asset crea la connettivit\u00e0 che libera i dati da dare in pasto, come secondo passo, ai software: questi trasformano i processi produttivi e aziendali per ottimizzare, efficientare, creare nuovi modelli e servizi che possono riversare i benefici della tecnologia sulla persone; ad esempio con nuove interfacce tramite realt\u00e0 aumentata, che rendono le persone pi\u00f9 produttive, coinvolte e protagoniste nei processi industriali. La sostenibilit\u00e0 si inserisce in modo trasversale su questi tre livelli. Le sfide chiave del nostro tempo impongono di farne un pilastro di tutti i percorsi di innovazione. Tramite gli asset possiamo contribuire alla sostenibilit\u00e0 ambientale, con l\u2019efficientamento energetico ma anche con la scelta di componenti ad elevata circolarit\u00e0; tramite i processi digitalizzati otteniamo efficienze che liberano risorse, riducono sprechi ed errori di produzione, per una maggiore sostenibilit\u00e0 anche economica. Infine, le persone ottengono vantaggi come una maggiore sicurezza nell\u2019interazione con le macchine, e anche una maggiore capacit\u00e0 di apprendere rapidamente nuove funzioni e compiti in un\u2019industria in costante cambiamento\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\"MADE\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

“Come sfruttare al meglio le risorse messe a disposizione dai piani governativi? Qual \u00e8 il ruolo delle aziende fornitrici di tecnologia? La Tavola Rotonda \u00e8 stata un\u2019occasione in cui parlare non solo delle pi\u00f9 recenti tecnologie ma anche di componente umana\u201d, ha spiegato Riccardo Borsatti, Head of Digital Enterprise Application Center Siemens. \u201c\u00c8 infatti importante attuare dei piani di trasformazione digitale e di innovazione che guardino anche a medio e lungo termine rispetto ad una pianificazione strategica aziendale. Questo significa pensare a dei progetti di digitalizzazione che abbiano un ritorno veloce, ma che allo stesso tempo siano legati tra loro in una visione \u201colistica\u201d e pi\u00f9 completa. Per implementare per\u00f2 questa modalit\u00e0 \u00e8 necessario coinvolgere diverse figure aziendali, non solo legate agli aspetti di Operations, all\u2019interno di un programma di change management strutturato\u201d.<\/p>\n\n\n\n

“Basare le scelte strategiche aziendali su una filosofia data driven oggi \u00e8 fondamentale per permettere alle aziende manifatturiere di mantenere ed accrescere la propria competitivit\u00e0 a livello globale\u201d, ha dichiarato Luca Conti, Area Sales Manager Beckhoff Automation. \u201cBeckhoff, come fornitore di tecnologie abilitanti, crede fortemente nelle soluzioni aperte in grado di approcciare olisticamente in maniera nativa la convergenza tra il mondo IT e OT puntando su soluzioni “future proof”. Tali soluzioni devono essere in grado di offrire al mercato una sicurezza e durevolezza dell’investimento, ma soprattutto una scalabilit\u00e0 e plasmabilit\u00e0 secondo quelle che saranno le inevitabili evoluzioni delle le richieste dell’industria manifatturiera nei prossimi anni. Insieme a questo \u00e8 fondamentale creare le basi di competenze che possano aprirsi a scenari futuri agevolando il percorso di formazione e crescita delle persone\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLe PMI sono la spina dorsale del manifatturiero in ogni paese rappresentando la catena della subfornitura di qualsiasi prodotto rivolto al mercato business e consumer, locale e globale\u201d, ha commentato Guido Colombo, President & CEO Orchestra. \u201cIl PNRR deve essere la leva per farle crescere e renderle competitive per il mercato globale. Il digitale spinto da Industria 4.0, e che oggi traguarda il nuovo paradigma 5.0 con l\u2019uomo al centro, rappresenta per le aziende lo strumento principale sul quale investire. Il nostro ruolo \u00e8 quindi quello di fornire soluzioni basate sulle tecnologie abilitanti che siano semplici, di immediato utilizzo, sostenibili per le PMI e che, nascondendo la complessit\u00e0 del manifatturiero, garantiscano risultati certi e misurabili in tempi brevi. Con Transizione 4.0 le PMI hanno capito come interconnettere le macchine ai propri sistemi, colmando quel gap sempre esistito tra le Operation Technology e l\u2019ICT. Ora pensiamo sia il momento di fornire loro soluzioni digitali innovative per supportare in modo proattivo i nuovi giovani operatori di fabbrica nelle varie mansioni: dalla pianificazione all\u2019esecuzione delle fasi produttive sia automatiche su macchine e linee sia manuali, al monitoraggio e tracciamento di ogni lavorazione e pezzo, al controllo dei risultati in tempo reale. Affianchiamo allora soluzioni digitali di auto apprendimento e sistemi collaborativi dentro e fuori l\u2019azienda per far crescere le nuove leve ed avere l\u2019uomo al centro, protagonista in fabbrica con nuove conoscenze, esperienze e ruoli. In Orchestra ci poniamo ora questo obiettivo con le nostre nuove soluzioni per servizi digitali di prossimit\u00e0 basati sulla nostra architettura cloud driven edge computing\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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