{"id":6392,"date":"2021-07-02T09:00:00","date_gmt":"2021-07-02T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/interprogettied.com\/lasubfornitura?p=6392"},"modified":"2021-06-29T10:38:44","modified_gmt":"2021-06-29T08:38:44","slug":"lindustria-veneta-e-ripartita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interprogettied.com\/lasubfornitura\/2021\/07\/02\/lindustria-veneta-e-ripartita\/","title":{"rendered":"\u201cL\u2019industria veneta \u00e8 ripartita\u201d"},"content":{"rendered":"\n<h1 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\">                                   \u201cL\u2019industria veneta \u00e8 ripartita\u201d<\/h1>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/interprogettied.com\/lasubforniturawp-content\/uploads\/2021\/06\/industry-4-0-technology-concept-smart-factory-fourth-industrial-revolution_31965-8176.jpg\" alt=\"industria veneta\" class=\"wp-image-6393\" width=\"640\" srcset=\"https:\/\/interprogettied.com\/lasubfornitura\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/industry-4-0-technology-concept-smart-factory-fourth-industrial-revolution_31965-8176.jpg 626w, https:\/\/interprogettied.com\/lasubfornitura\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/industry-4-0-technology-concept-smart-factory-fourth-industrial-revolution_31965-8176-300x184.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 626px) 100vw, 626px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si \u00e8 svolta l\u2019Assemblea Generale Privata di<strong><a href=\"https:\/\/www.assindustriavenetocentro.it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> Assindustria Venetocentro<\/a><\/strong>, con la partecipazione in presenza (Opendream, area ex Pagnossin Treviso) dei soli componenti il Consiglio Generale o con altri incarichi associativi e in videoconferenza degli Associati, tenuto conto delle disposizioni tuttora vigenti sul distanziamento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il Bilancio 2020, approvato dall\u2019Assemblea, rileva una sostanziale tenuta dei ricavi (-1%) e un avanzo della gestione operativa, in miglioramento rispetto al Budget di periodo. Le azioni poste in essere hanno consentito un contenimento del 4% dei costi gestionali. I risultati della gestione hanno consentito di implementare la qualit\u00e0 dei servizi erogati in favore degli Associati, sviluppare l\u2019attivit\u00e0 progettuale, destinare l\u2019avanzo di esercizio a riserve di patrimonio, anche per poter affrontare in futuro situazioni di difficolt\u00e0 o shock esterni.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Relazione sull\u2019Attivit\u00e0, in un anno difficile e straordinario, ha reso ancora pi\u00f9 visibile il \u2018bisogno\u2019 di Associazione da parte delle imprese e del territorio, conseguendo risultati importanti in termini di rappresentanza, assistenza e fidelizzazione nell\u2019emergenza Covid-19 e nella progressiva evoluzione verso una condizione di ripartenza. Sono state erogate nel complesso 66.892 attivit\u00e0 specifiche di consulenza (53.618 nel 2019); 72.904 tra azioni e relazioni con le imprese (60.891 nel 2019); 88.729 ore di formazione (F\u00f2rema, Unis&amp;F). Sono stati reingegnerizzati processi e modalit\u00e0 di lavoro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La seconda parte dei lavori \u00e8 stata dedicata al tema conduttore del \u201cCapitale umano: leva strategica della transizione\u201d, con gli interventi di Stefano Barrese, responsabile Banca dei Territori Intesa Sanpaolo, Davide Bollati, presidente Davines SpA, Ferruccio De Bortoli, giornalista e presidente casa editrice Longanesi, Francesco Profumo, presidente Fondazione Compagnia di San Paolo e presidente ESPC Business School di Torino, condotti da Andrea Cabrini, direttore Class CNBC. Le conclusioni sono state di Leopoldo Destro, presidente Assindustria Venetocentro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019evento \u00e8 stato sostenuto da Intesa Sanpaolo, con il contributo di Alperia, Mion Ventoltermica e Umana; in collaborazione con Abs Group, Bentley Padova, Bevande Futuriste, Goppion Caff\u00e8, Labomar, Magis.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La ripresa dell\u2019economia di Padova e Treviso \u00e8 iniziata, trainata da manifattura e investimenti \u00e8 prevista pi\u00f9 rapida nel 2021 (Pil +5,6%) rispetto alla media del Paese (+4,8%). E comincia a trasferirsi anche alla domanda di lavoro, sia pure in modo eterogeneo tra settori. Sono 15.230 le assunzioni programmate dalle imprese a giugno (52.840 in Veneto), che salgono a 36.670 nell\u2019intero trimestre giugno-agosto (120mila in Veneto), pi\u00f9 di quelle registrate nel 2019 (elaborazione da fonte: Unioncamere-Anpal, Excelsior). Tecnologie, misure di sostegno e rilancio, per\u00f2, non bastano per renderla duratura e stabile, senza i profili e le competenze di cui l\u2019industria italiana e veneta in particolare hanno bisogno per realizzare la transizione 4.0, digitale e ambientale. Ingegneri e tecnici industriali, elettronici e informatici, laureati in matematica, fisica, in indirizzo chimico-farmaceutico, tecnici superiori Its. Difficilmente reperibili o introvabili per circa il 60% delle aziende.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In questo contesto, l\u2019Assemblea Privata di Assindustria Venetocentro ha approvato le linee strategiche dell\u2019impegno associativo scaturite dall\u2019ampia consultazione della base associativa in quattro Assise Territoriali (aprile-maggio). Questi gli obiettivi assunti come priorit\u00e0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>promuovere la crescita del capitale umano del territorio, sviluppando una forte e permanente collaborazione con il mondo della scuola, pubblica e privata &#8211; dalla primaria all\u2019universit\u00e0 &#8211; e promuovendo altres\u00ec una partecipazione attiva delle imprese ai percorsi di formazione, qualificazione e riqualificazione professionale richiesti dai processi di transizione digitale, ambientale ed energetica posti a base del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (Pnrr);<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>promuovere, sia a livello associativo che presso i diversi interlocutori, pubblici e privati, ogni iniziativa utile a rafforzare la creazione di un moderno contesto territoriale metropolitano, attrattivo di investimenti, di capitale umano, di cultura, di ricerca e innovazione, per concorrere anche a definire compiutamente il vertice veneto del nuovo Triangolo Industriale;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>promuovere coerenti politiche attive, in partnership pubblico-privato, per affrontare le grandi sfide che economia e societ\u00e0 dovranno affrontare nel medio-lungo termine: crisi demografica, rigenerazione ambientale in chiave sostenibile, infrastrutturazione del territorio, modernizzazione della Pubblica Amministrazione.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cStiamo, finalmente, vedendo la fine di una lunga traversata nel deserto che ha messo a dura prova la tenuta sociale ed economica del Paese\u201d, ha esordito nel suo intervento Leopoldo Destro, presidente Assindustria Venetocentro. \u201cAbbiamo temuto che lo stop prolungato potesse ridimensionare il nostro sistema produttivo e la presenza italiana nelle filiere internazionali. Oggi possiamo dire, con orgoglio, che le nostre imprese hanno retto l\u2019urto, hanno reagito e sono di nuovo impegnate a scalare le classifiche mondiali dell\u2019export, a investire pensando al futuro e puntando sulla risorsa pi\u00f9 importante: il capitale umano. Se il nostro Paese si \u00e8 salvato, \u00e8 perch\u00e9 ciascuno di noi, insieme a tutti i propri collaboratori, ha fatto bene il proprio mestiere. Gestendo la crisi sanitaria, continuando a lavorare, innovando, producendo ed esportando. Cos\u00ec come l\u2019ha fatto quella parte della PA &#8211; sanit\u00e0, scuola, pubblica sicurezza, enti locali &#8211; che ha saputo sacrificarsi e assicurare le funzioni fondamentali dello Stato\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sul piano nazionale, \u00e8 l\u2019analisi del presidente Destro: \u201cAbbiamo alla guida del Paese la figura pi\u00f9 autorevole e credibile che potessimo esprimere, credo che per la gestione di questa fase e, auspicabilmente, fino alla fine della legislatura, questa sia e rimanga la soluzione pi\u00f9 utile per il Paese. Una soluzione che Assindustria Venetocentro chiese pubblicamente gi\u00e0 nel marzo del 2020. Fummo criticati e restammo isolati, ma avevamo visto giusto. E questo \u00e8 anche il modo di essere della nostra Associazione, la responsabilit\u00e0 di dire sempre, ad alta voce, il proprio pensiero senza fermarsi per calcoli di opportunit\u00e0, o peggio, per paura\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cIl Pnrr non \u00e8 solo ingenti risorse economiche ma \u00e8, soprattutto, la sfida e il vincolo a portare a termine le riforme di cui c\u2019\u00e8 bisogno. Abbiamo quindi l\u2019opportunit\u00e0, ma anche la responsabilit\u00e0 di ricostruire il Paese, dargli una chiara visione e una vera politica industriale che valorizzi, per il bene del Paese, il nostro sistema manifatturiero e dei servizi e le grandi potenzialit\u00e0 turistiche. Siamo pronti ad affiancare in questo sforzo le imprese e l\u2019intero territorio\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019intervento \u00e8 entrato quindi nel concreto dell\u2019azione a supporto del sistema industriale, alle prese con le nuove sfide. \u201cLa prima &#8211; ha proseguito Destro &#8211; \u00e8 quella della transizione verso una sostenibilit\u00e0 ambientale e sociale a misura di impresa e di comunit\u00e0. Siamo gi\u00e0 leader in Europa, per risultati, su decarbonizzazione, circolarit\u00e0 dell\u2019economia e certificazioni. Non lo diciamo noi, lo dice il Ministero per la Transizione ecologica. Perci\u00f2 non accettiamo lezioni di ambientalismo ideologico. Chiediamo invece attenzione, in Italia e in Europa, per evitare che obiettivi troppo ambiziosi e sbilanciati rispetto al contesto mondiale, possano mettere fuori gioco intere filiere industriali. Come imprese possiamo fare ancora molto. Temi come la rigenerazione del territorio, l\u2019invecchiamento e la bassa natalit\u00e0, su cui abbiamo avviato specifiche analisi e iniziative, ci devono vedere protagonisti attivi. Nei modi e tempi giusti\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La seconda sfida, \u00e8 la trasformazione digitale. \u201cInternet delle cose \u00e8 il nuovo paradigma che sta cambiando modelli di business e territori. La cultura digitale sar\u00e0 la caratteristica distintiva delle imprese e dei \u201cluoghi\u201d capaci di competere nel nuovo mondo. Territorialit\u00e0 e digitalizzazione le parole chiave. Nel nostro territorio stiamo gi\u00e0 investendo sul futuro come pochi altri, ma il divario con le aree pi\u00f9 avanzate del mondo \u00e8 ancora ampio, in particolare sulle competenze ICT, e va colmato. \u00e8 la precondizione per la competitivit\u00e0 e l\u2019internazionalizzazione del sistema produttivo e anche per la semplificazione della PA\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La terza sfida rilanciata nell\u2019Assemblea privata, sottolinea Destro, \u00e8 \u00abla necessit\u00e0 di dare consistenza ed evidenza ad un vero spazio metropolitano, avanzato e attrattivo, che tenga in rete i territori di Padova, Treviso e Venezia-Rovigo. Un nodo urbano integrato, in grado di porsi con pari rango con Milano e Bologna, alla testa di uno dei vertici di quel nuovo triangolo industriale, che va configurandosi come una delle maggiori piattaforme economiche mondiali. Un tema complesso, che richiede visioni integrate e capacit\u00e0 di mobilitare pubblico e privato, in una progettualit\u00e0 di lungo periodo che renda il nostro territorio pi\u00f9 attrattivo per i giovani, la finanza, gli investimenti, la cultura e la vivibilit\u00e0\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cCostruire soluzioni condivise su questo tema, componendo specificit\u00e0 e particolarismi, attivare e dare seguito a uno specifico contenitore, che raccolga tutte le forze attive del nostro territorio (associazioni, universit\u00e0, fondazioni, camere di commercio) che possono giocare un ruolo importante, al di fuori e al di sopra della competizione politica, credo sia uno degli obiettivi da perseguire quanto prima\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Infine, ma non per questo meno importante, la sfida che permea trasversalmente tutte le altre, quella del capitale umano. \u201cLa pandemia ha fatto emergere con grande forza il disallineamento di domanda e offerta: con il Pnrr diventano pi\u00f9 che mai centrali le competenze, in particolare digitali e green. La sfida \u00e8 costruire e valorizzare un capitale umano in grado di prendersi in carico tutte queste sfide e portarle ad esito positivo. \u00e8 una priorit\u00e0 emersa nelle Assise e che abbiamo condiviso con il mandato dell\u2019Assemblea. Su questo stiamo gi\u00e0 lavorando intensamente, con progetti e investimenti rivolti agli studenti, ai giovani che entrano nel mondo del lavoro e a quanti hanno bisogno di riqualificarsi. Perch\u00e9 una classe dirigente privata, all\u2019altezza del suo compito, non pu\u00f2 limitarsi a invocare aiuti, deve anche saper mobilitare risorse per la scuola, i centri di formazione e la ricerca, per costruire valori culturali comuni che facciano crescere i livelli di conoscenza e di pensiero\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201c\u00e8 necessario formare persone e, soprattutto, giovani con gli strumenti adeguati a rispondere non solo all\u2019offerta del mercato del lavoro, ma anche al bisogno di decifrare le complesse dinamiche evolutive che riguardano l\u2019economia e la societ\u00e0, il lavoro, la trasformazione di citt\u00e0 e territori, le nuove dimensioni culturali e valoriali. Costruire una diffusa \u201ccultura politecnica\u201d, sintesi di saperi umanistici, conoscenze scientifiche e soft skill\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non c\u2019\u00e8 Recovery insomma, senza capitale umano e conoscenza. \u201cSu questi obiettivi &#8211; insiste Leopoldo Destro &#8211; siamo pronti ad investire, anche in quella formazione lungo tutta la vita, che le nuove sfide richiedono\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cPer supportare tutte queste azioni e sfide sono necessarie autentiche \u201cinnovazioni di sistema\u201d, indispensabili per concorrere fattivamente al rinnovamento e al riposizionamento competitivo del nostro sistema territoriale\u201d, ha concluso il presidente di Assindustria Venetocentro. \u201cE tra queste, la presenza di un sistema bancario e finanziario forte, plurale e competitivo, sempre pi\u00f9 fortemente radicato nei territori\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cL\u2019industria veneta \u00e8 ripartita\u201d Si \u00e8 svolta l\u2019Assemblea Generale Privata di Assindustria Venetocentro, con la partecipazione in presenza (Opendream, area ex Pagnossin Treviso) dei soli componenti il Consiglio Generale o con altri incarichi associativi e in videoconferenza degli Associati, tenuto conto delle disposizioni tuttora vigenti [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6408,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[313,470],"tags":[],"class_list":["post-6392","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articoli-attualita","category-attualita-per-la-subfornitura"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.9.1 - 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