{"id":4231,"date":"2020-08-04T07:30:00","date_gmt":"2020-08-04T05:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/interprogettied.com\/?p=4231"},"modified":"2020-08-04T07:30:00","modified_gmt":"2020-08-04T05:30:00","slug":"csv-life-science-i-frutti-di-una-visione-globale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interprogettied.com\/lasubfornitura\/2020\/08\/04\/csv-life-science-i-frutti-di-una-visione-globale\/","title":{"rendered":"CSV Life Science: i frutti di una visione globale"},"content":{"rendered":"

Impianto HVAC<\/p>\n

Il Gruppo CSV Life Science ha attraversato l\u2019emergenza sanitaria senza diminuire la propria attivit\u00e0 e ponendo le basi per l\u2019ulteriore crescita delle proprie aziende, che insieme formano un partner completo per l\u2019industria farmaceutica: dall\u2019ingegneria alla costruzione e alla convalida di impianti e processi, dai sistemi di contenimento alla distribuzione di principi attivi.<\/em><\/p>\n

di Alessandro Bignami<\/p>\n

La gestione dei progetti da remoto, i risultati dello smart working, l\u2019evoluzione della strategia di marketing, le soluzioni per il distanziamento e per la rilevazione di contaminazioni da Covid-19, perfino due assunzioni. Per il Gruppo CSV Life Science, il periodo di emergenza non \u00e8 stato di contrazione, ma anzi di riflessione attorno a nuove idee e di consolidamento delle basi per continuare a crescere nei prossimi anni. Con il contributo di ciascuna societ\u00e0 del Gruppo: CSV Life Science, CSV Construction, CSV Active, Pharma Hub, CSV Containment. Tanti buoni frutti, per stare nella metafora della campagna di comunicazione, di un albero che rappresenta un partner forte e radicato per l\u2019industria farmaceutica internazionale con i suoi i servizi di ingegneria e convalida, la costruzione di impianti e Cleanroom, le soluzioni di contenimento e la distribuzione di API e intermedi. Con Giuseppe Aprea, Marketing Director, abbiamo parlato della reazione del Gruppo all\u2019emergenza sanitaria e dei prossimi obiettivi.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Le diverse societ\u00e0 del Gruppo CSV Life Science sono rappresentate dalle mele di un albero sempre pi\u00f9 rigoglioso<\/p><\/div>\n

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Dottor Aprea, com\u2019\u00e8 il clima in azienda in questa fase di lento ritorno alla \u201cnormalit\u00e0\u201d?<\/strong><\/p>\n

Stiamo bene, il morale \u00e8 buono. Siamo ripartiti con grande slancio, anche se per la verit\u00e0 non ci siamo mai fermati.<\/p>\n

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Non avete registrato flessioni neppure nelle settimane pi\u00f9 dure del lockdown?<\/strong><\/p>\n

A livello complessivo, il Gruppo non ha subito cali. A risentire del blocco sono state pi\u00f9 che altro le nostre societ\u00e0 che non hanno potuto muoversi sul campo per seguire le operazioni di costruzione e convalida. Invece le nostre aziende che si occupano di progettazione, officina, principi attivi, sistemi di contenimento hanno proseguito senza particolari problemi. Nell\u2019insieme il Gruppo sta facendo persino meglio del 2019. Davvero, non abbiamo motivi per lamentarci.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Come vi siete organizzati internamente?<\/strong><\/p>\n

Pur essendo inclusi nei codici ATECO consentiti, abbiamo messo tutto il personale nelle condizioni di poter lavorare in smart working, preparando il rientro con l\u2019adozione di tutte le procedure anti-Covid, l\u2019approvvigionamento di mascherine e DPI e la posa di barriere distanziatrici. Abbiamo imparato a lavorare in modi nuovi, senza mai smettere di tenere vivo il contatto con i clienti. Il lavoro degli operatori a casa \u00e8 stato orientato verso obiettivi precisi. E i risultati ci hanno soddisfatto cos\u00ec tanto che pensiamo di adottare lo smart working in modo stabile per due o tre giorni alla settimana. Presso la sede abbiamo realizzato e installato barriere modulari trasparenti in materiali polimerici a bassa densit\u00e0, proponendole anche sul mercato.<\/p>\n

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Il casco respiratore sviluppato in collaborazione con il Politecnico di Torino per contribuire a rispondere all\u2019emergenza sanitaria<\/p><\/div>\n

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Avete stretto una collaborazione con Hyris Global Diagnostic. Con quali finalit\u00e0?<\/strong><\/p>\n

Hyris ha sviluppato un sistema molto interessante di PCR Real Time per la rilevazione di contaminazioni da Sars-Cov-2 sulle superfici. Abbiamo integrato le rispettive conoscenze e tecnologie al fine di proporre questa soluzione avanzata al settore farmaceutico. Come dicevo, non siamo rimasti fermi.<\/p>\n

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Il sistema PCR Real Time con tecnologia Hyris per la rilevazione del virus sulle superfici<\/p><\/div>\n

Questa drammatica esperienza vi ha anche insegnato qualcosa per il futuro, quindi?<\/strong><\/p>\n

Devo dire che il Covid-19 ha rafforzato il senso di unione e di compattezza fra tutti noi, dai soci ai dipendenti. E non \u00e8 un fatto scontato, dato che emergenze di questa portata rischiano di causare divisioni. Sono stato piacevolmente sorpreso che sia emerso in modo cos\u00ec efficace il gioco di squadra. Abbiamo cercato di essere vicini a ognuna delle circa 120 persone che oggi fanno parte del Gruppo. Per un fornitore di servizi qualificati come CSV Life Science, sono proprio le persone, con le loro competenze, a rappresentare il suo capitale pi\u00f9 prezioso, che quindi va tutelato e fatto crescere. E le dir\u00f2, a questo proposito, che in pieno lockdown siamo riusciti perfino a fare due assunzioni.<\/p>\n

Abbiamo cercato inoltre di dare una mano ad affrontare l\u2019epidemia, studiando insieme al Politecnico di Torino la messa a punto di respiratori alternativi, che poi fortunatamente non si sono resi necessari. Questo periodo \u00e8 stato utile anche per evolvere la nostra strategia di marketing e comunicazione, che punta ad espandere il concetto della mela a quella di un albero ricco di frutti, che rappresentano le diverse aziende del Gruppo CSV.<\/p>\n

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Progettazione<\/p><\/div>\n

Avete dovuto comunque ritoccare le previsioni per il 2020?<\/strong><\/p>\n

Abbiamo rimodulato qualche cifra rispetto all\u2019ulteriore e notevole incremento che avevamo previsto per quest\u2019anno. Resta comunque saldo l\u2019obiettivo di mantenere i numeri del 2019 e perfino di migliorarli a livello globale.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Sistema di contenimento rigido<\/p><\/div>\n

La ricerca e la produzione (speriamo vicina) del vaccino anti-Covid coinvolgeranno anche i vostri servizi<\/strong>?<\/p>\n

Siamo in contatto con alcuni clienti che stanno ricevendo finanziamenti da grandi CMO (Contract Manufacturing Organization, ndr) di diverse parti del mondo. Inoltre collaboriamo con un\u2019azienda sudafricana che ha ottenuto ingenti risorse per sviluppare un vaccino anti-Covid biotecnologico estratto da piante. Si tratta di progetti che arriveranno alla realizzazione di linee per la produzione dei vaccini. Ma il percorso \u00e8 ancora lungo.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Che tempi prevede per l\u2019inizio della produzione su larga scala del vaccino?<\/strong><\/p>\n

Purtroppo non concordo con chi pensa che il vaccino sar\u00e0 disponibile entro questo autunno. Sia la fase regolatoria sia quella sperimentale sono ancora da compiere. \u00c8 giusto velocizzare, ma l\u2019efficacia e la sicurezza del prodotto devono essere prioritarie, se non si vogliono fare danni. Ritengo difficile, anche se tutto dovesse filare liscio, che il vaccino potr\u00e0 essere diffuso prima di giugno 2021.<\/p>\n

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Sistema di contenimento flessibile<\/p><\/div>\n

Come vede il settore farmaceutico italiano nei prossimi mesi?<\/strong><\/p>\n

Nei primi mesi dell\u2019emergenza, le statistiche mostravano una tendenza di crescita per il pharma. D\u2019altronde a marzo molti sono accorsi in farmacia per garantirsi delle scorte. Ora per\u00f2 i consumi segnano una flessione di circa il 20% ed \u00e8 possibile che la produzione presto ne risenta. C\u2019\u00e8 per\u00f2 un altro aspetto da considerare, che secondo me sar\u00e0 cruciale.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Quale aspetto?<\/strong><\/p>\n

Tutti i paesi hanno preso atto, in questa dolorosa vicenda, che devono diventare il pi\u00f9 possibile autosufficienti nella produzione di farmaci salvavita e strategici per la sanit\u00e0 nazionale. Devono essere sempre pi\u00f9 in grado di provvedere autonomamente al fabbisogno interno. Siamo convinti perci\u00f2 che in ogni paese cresceranno gli investimenti nell\u2019approvvigionamento di farmaci salvavita, sia da parte di societ\u00e0 private in convenzione sia direttamente da parte dello Stato. Per le aziende del nostro settore questo offrir\u00e0 nuove opportunit\u00e0. Insomma, per il mercato farmaceutico non prevedo sofferenze nemmeno nell\u2019immediato futuro.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Validazione<\/p><\/div>\n

Come sta andando la vostra attivit\u00e0 all\u2019estero, considerando che l\u2019epidemia \u00e8 ancora in espansione in molti paesi?<\/strong><\/p>\n

Abbiamo portato avanti diversi progetti da remoto: uno in Kazakhstan lo abbiamo seguito dall\u2019inizio alla fine, altri sono stati conclusi in Polonia e in Grecia, o proseguiti in Kuwait ed Egitto. Abbiamo lavorato molto soprattutto nell\u2019ambito della progettazione: in una sala adibita per le videocomunicazioni, abbiamo sfruttato una piattaforma digitale per condividere a distanza progetti, disegni, immagini, video. \u00c8 stata gestita bene anche la fornitura di materie prime e di materiali verso l\u2019estero, cos\u00ec come quella dei sistemi di contenimento. Nel frattempo abbiamo ricominciato a spostarci, almeno all\u2019interno dell\u2019Unione Europea. La difficolt\u00e0 maggiore, al momento, \u00e8 quella di aggiudicarsi progetti nuovi in localit\u00e0 lontane. L\u2019incontro di persona e la firma che concludono una trattativa importante non sono sempre sostituibili da una connessione digitale.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Anche dal punto di vista commerciale riuscite a sviluppare nuovi contatti?<\/strong><\/p>\n

A livello internazionale, abbiamo ottimizzato la nostra rete commerciale, rinnovando alcune agenzie e stabilendo nuovi contatti. Oggi siamo presenti con agenti in Cina, in diversi paesi del Medio Oriente e del Nord Africa, Brasile, Messico e naturalmente in Europa. Stiamo puntando sulle nuove modalit\u00e0 di comunicazione, privilegiando un approccio tecnico: abbiamo organizzato tre webinar sul tema del Cleaning, che hanno coinvolto la dottoressa Fernanda Ferrazin, responsabile dell\u2019ufficio di Farmacovigilanza di AIFA: i riscontri sono stati lusinghieri, con circa 150 iscrizioni.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Ci pu\u00f2 dire qualcosa sull\u2019andamento e sulle prospettive delle singole aziende del Gruppo?<\/strong><\/p>\n

Tutte le societ\u00e0 stanno vivendo una fase di crescita, a partire dalla capogruppo CSV Life Science, partner dell\u2019industria farmaceutica per i servizi di ingegneria e di convalida.<\/p>\n

CSV Active ha appena salutato Giuseppe Galbiati, in pensione dal primo maggio scorso, che \u00e8 stato cofondatore e responsabile dell\u2019azienda diventata un partner altamente qualificato nel settore degli intermedi, chimica fine e API. Galbiati merita un grande ringraziamento da parte di tutti noi. L\u2019attivit\u00e0 sar\u00e0 ora guidata da Paolo Urizzi, che ha scelto di tornare in CSV, dove mosse i primi passi della sua carriera.<\/p>\n

Un\u2019altra realt\u00e0 che attraversa un periodo di espansione \u00e8 CSV Containment: la divisione, specializzata in prodotti e servizi per il contenimento, \u00e8 destinata anch\u2019essa a diventare una societ\u00e0 entro l\u2019anno.<\/p>\n

CSV Construction ha chiuso un ottimo 2019 e ha buone aspettative per il 2020, puntando soprattutto sulla realizzazione di impianti completi e Cleanroom in stabilimenti all\u2019estero.<\/p>\n

Pharma Hub, spin-off fondata con la collaborazione di Giovanni Testa, \u00e8 cresciuta molto ed \u00e8 destinata a focalizzarsi sempre di pi\u00f9 su servizi di convalida, ingegneria e fornitura di speciali applicazioni di processo.<\/p>\n

Il Gruppo ha una visione fortemente orientata al futuro e investe sui giovani. Con loro teniamo periodicamente degli staff meeting per esaminare e condividere la situazione, le prospettive, le criticit\u00e0, le opportunit\u00e0 e gli obiettivi dell\u2019azienda. Ci interessa coinvolgere e responsabilizzare coloro che saranno i protagonisti di domani.<\/p>\n

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