{"id":2420,"date":"2017-09-14T08:16:38","date_gmt":"2017-09-14T08:16:38","guid":{"rendered":"https:\/\/interprogettied.com\/?p=2420"},"modified":"2017-09-14T08:16:38","modified_gmt":"2017-09-14T08:16:38","slug":"sistemi-produttivi-gestionali-e-vocazione-per-il-nuovo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interprogettied.com\/lasubfornitura\/2017\/09\/14\/sistemi-produttivi-gestionali-e-vocazione-per-il-nuovo\/","title":{"rendered":"Sistemi produttivi, gestionali e vocazione per il nuovo: i fattori per una crescita a due cifre"},"content":{"rendered":"
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Sede del Mollificio Lombardo a Carvico (BG)<\/p><\/div>\n

Azienda storica produttrice di componenti elastici, il Mollificio Lombardo<\/a> soddisfa con l\u2019elevata tecnologia le esigenze di numerosi settori merceologici: industria meccanica, elettronica, tessile, aeronautica, automobilistica, comunicazioni, ecc. in cui si richiedono dalle molle particolari requisiti tecnici e una qualit\u00e0 garantita dal rispetto delle normative internazionali pi\u00f9 restrittive.\u00a0L\u2019Amministratore Delegato Emilio Longoni commenta i risultati pi\u00f9 recenti, la filosofia aziendale e gli obiettivi prioritari della societ\u00e0 per il medio termine.<\/p>\n

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Emilio Longoni, Amministratore Delegato del Mollificio Lombardo<\/p><\/div>\n

Sig. Longoni, cominciamo con un Suo commento sui risultati del 2016 e dei primi cinque mesi del 2017.<\/h4>\n

Nel 2016 abbiamo investito tanto tempo, come azienda e come appartenenti al Teamwork, il gruppo di imprese dalla produzione complementare che, da alcuni anni, sviluppa progetti innovativi per il mercato tedesco.
\nAll\u2019inizio di quest\u2019anno diverse aziende contattate lo scorso anno sono diventate clienti attivi. Come sempre, l\u2019acquisizione di nuovi clienti \u00e8 un percorso lungo ed articolato, specie quando si tratta di aziende multinazionali, che mettono alla prova e verificano con estrema attenzione le caratteristiche delle societ\u00e0 che si propongono come fornitori. Se si riesce a superare questi esami faticosi, significa che si viene considerati un\u2019azienda trasparente che, come tale, merita fiducia.
\nI sistemi informatici disponibili e le competenze delle persone sono tali che ci permettono di garantire una produzione e un servizio caratterizzati da qualit\u00e0, economicit\u00e0, flessibilit\u00e0: tutto ci\u00f2 ha permesso nel primo quadrimestre del 2017 di raggiungere un aumento a due cifre del fatturato e del confermato, un risultato che ci soddisfa pienamente.<\/p>\n

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Aula per la formazione<\/p><\/div>\n

Per realizzare una crescita a due cifre, cosa che vi succede spesso, occorre sostenere continui investimenti e ottimizzare la produzione?<\/h4>\n

Oggi non basta pi\u00f9 investire nei sistemi produttivi; non si ottiene la marginalit\u00e0 acquistando macchine pi\u00f9 performanti, al limite si ottiene la commessa.
\nLa marginalit\u00e0 \u00e8 raggiungibile riducendo i costi, quindi introducendo metodi e concetti Lean Production in tutti i processi aziendali siano essi produttivi o gestionali. Bisogna innovare, snellire, ottimizzare e guardare al futuro.
\nQuindi investimenti in macchinari, ma soprattutto in risorse umane: l\u2019innovazione \u00e8 la parola d\u2019ordine per un\u2019azienda che vuole rimanere in vita. Per crescere ci vuole molto di pi\u00f9: l\u2019intuito di anticipare le esigenze del mercato, la capacit\u00e0 di percepire le situazioni in evoluzione e di offrire al cliente sempre qualcosa di diverso, che lo stupisca.
\nQuando si riesce in questo intento, il cliente \u00e8 fidelizzato. Nei giorni scorsi, quando abbiamo festeggiato gli 85 anni del Mollificio in una simpatica location team building, ho citato un aspetto peculiare di questa azienda, non tanto la conduzione familiare, quanto la familiarit\u00e0. In azienda lavorano diverse coppie marito \u2013 moglie e padre – figlio, molte persone con il padre e il nonno che hanno fatto parte della societ\u00e0. Questa situazione innesca un meccanismo di tutela del posto di lavoro, non solo del proprio ma anche di quello del familiare: oserei dire che il clima che si respira all\u2019interno dell\u2019azienda \u00e8 sempre rivolto al miglioramento e la ferma volont\u00e0 di tutti \u00e8 quella di sentirsi rappresentanti dell\u2019azienda per la quale lavorano che deriva da un rapporto di grande rispetto reciproco e di apertura. Questo per me \u00e8 motivo di particolare soddisfazione.<\/p>\n

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Briefing in reparto<\/p><\/div>\n

Come fa un\u2019azienda a \u201crestare giovane\u201d per 85 anni?<\/h4>\n

Sono otto anni che collaboriamo in maniera attenta e produttiva con una societ\u00e0 di lavoro Interinale e spesso mi capita di essere invitato a raccontare a studenti delle scuole superiori le esperienze dell\u2019azienda, quali caratteristiche deve avere una persona che entra nel mondo del lavoro, come cambiano le esigenze del mercato, l\u2019importanza dell\u2019intuito e della analisi dei dati oggettivi, insomma mi rendo disponibile a trasferire questa cultura aziendale a dei giovani che alla fine dell\u2019anno scolastico potrebbero essere inseriti in azienda.
\nNel corso degli ultimi 7-8 anni abbiamo realizzato diversi stage formativi: quattro studenti dell\u2019Istituto di Istruzione Superiore Guglielmo Marconi di Dalmine hanno partecipato a circa 300 ore di formazione e costruito un macchinario per la nostra azienda, che ha rappresentato la loro tesina per il diploma.
\nI quattro ragazzi sono stati premiati per \u201cl\u2019idea pi\u00f9 innovativa, applicabile e commerciabile\u201d. Per definire questo percorso formativo per i ragazzi viene usato il vocabolo \u201ctecnicamente\u201d; io preferisco chiamarlo \u201cpraticamente\u201d, prevedendo lo sviluppo di aspetti tecnici, ma soprattutto pratici.<\/p>\n

\u00c8 importante che un\u2019azienda collabori con il territorio e valorizzi le risorse disponibili\u2026<\/h4>\n

Un\u2019azienda deve sempre collaborare con il territorio, partendo proprio dai ragazzi delle scuole. Gli studenti delle scuole superiori, ma anche quelli delle medie, sono venuti in azienda, hanno visitato lo stabilimento, hanno capito che cos\u2019\u00e8 un organigramma, cosa sono le mansioni: in pratica, hanno preso contatto con il mondo del lavoro. Senza questa preparazione i giovani, completato il percorso scolastico, troverebbero difficolt\u00e0 a collocarsi nel mondo del lavoro, il probabile rischio \u00e8 che al momento dell\u2019inserimento nel mondo del lavoro questi ragazzi si sentano decisamente \u201cspaesati\u201d.<\/p>\n

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Il nuovo che incontra il vecchio<\/p><\/div>\n

Intanto prosegue positivamente anche l\u2019attivit\u00e0 all\u2019estero\u2026<\/h4>\n

La nostra societ\u00e0 in Brasile \u00e8 partita, sta crescendo, oggi conta su 10 dipendenti. C\u2019\u00e8 tanto lavoro (cosa non facile in Brasile in questo momento) e sono soddisfatto delle qualit\u00e0 professionali che vengono espresse: l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 coordinata da un tecnico, gi\u00e0 dipendente del Mollificio per 42 anni.
\nQuest\u2019anno abbiamo investito circa 1.100.000 euro in impianti produttivi (pi\u00f9 del 13% del fatturato); stiamo anche investendo per aumentare gli spazi utili nella struttura, che ormai ha molti anni di vita.
\nLa parola d\u2019ordine rimane sempre quella di svolgere il proprio lavoro con passione e dedizione rivolgendo lo sguardo verso il futuro, cercando di intuire le esigenze del cliente e le tendenze del mercato.<\/p>\n

di Francesco Goi<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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