{"id":12016,"date":"2025-11-26T09:00:52","date_gmt":"2025-11-26T08:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/interprogettied.com\/lasubfornitura\/?p=12016"},"modified":"2025-11-27T10:40:17","modified_gmt":"2025-11-27T09:40:17","slug":"agazzi-giancarlo-la-cultura-della-meccanica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interprogettied.com\/lasubfornitura\/2025\/11\/26\/agazzi-giancarlo-la-cultura-della-meccanica\/","title":{"rendered":"Agazzi Giancarlo: la cultura della meccanica"},"content":{"rendered":"

\"Agazzi<\/h3>\n

 <\/p>\n

Investendo in tecnologie, formazione e nuovi progetti, Agazzi Giancarlo continua ad approfondire il proprio approccio alla meccanica e a ottenere una costante crescita degli ordinativi.<\/em><\/h3>\n

 <\/p>\n

di Alessandro Bignami ed Eva De Vecchis<\/em><\/p>\n

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Agazzi Giancarlo<\/strong><\/a> registra una crescita costante sostenuta dagli ordinativi, che le consentono di guardare con fiducia alla chiusura del 2025. Per il prossimo anno, l\u2019azienda ha in serbo una novit\u00e0 importante, con il lancio sul mercato del primo macchinario a proprio marchio, sviluppato per un\u2019applicazione di packaging alimentare.<\/p>\n

L\u2019obiettivo di Agazzi \u2013 realt\u00e0 bergamasca affermata nella produzione di particolari meccanici di precisione, attrezzature e macchinari speciali \u2013 \u00e8 quello di migliorare costantemente la propria cultura tecnologica, offrendo ai clienti qualit\u00e0 superiore e servizi sempre pi\u00f9 completi. Un altro focus riguarda l\u2019inserimento di giovani da formare internamente, con l\u2019intento di stimolare competenze trasversali e un approccio largo all\u2019industria della meccanica, che punti non solo alla precisione dell\u2019esecuzione, ma anche alla capacit\u00e0 di evolvere e innovare quotidianamente. Ne abbiamo parlato con Omar Agazzi, Chief Operating Officer dell\u2019azienda.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

\"Agazzi

Il Presidente Giancarlo Agazzi insieme ai figli Paola, Flavio (a sinistra) e Omar (a destra)<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

Omar Agazzi, come sta andando il 2025 e cosa vi aspettate dai prossimi mesi?<\/strong><\/h3>\n

\u201cIl 2025 sta andando molto bene. Nonostante il comparto meccanico viva alcune incertezze, noi auspichiamo di chiudere l\u2019anno con un +15% rispetto al 2024, grazie anche al flusso costante degli ordinativi. Il 2026 \u00e8 ancora da scoprire, viste le decisioni di politica internazionale in corso, con i dazi e le sanzioni ancora non completamente definiti oltre alle guerre in Ucraina e Palestina, che potrebbero influenzare l\u2019andamento economico futuro.<\/p>\n

Attualmente le difficolt\u00e0 principali, paradossalmente, derivano dalla capacit\u00e0 dei fornitori di consegnare i prodotti e rispettare le tempistiche: molti di loro stanno faticando a reperire personale qualificato. Quando un tecnico formato lascia l\u2019azienda, \u00e8 complicato sostituirlo in tempi brevi garantendo la formazione necessaria al suo sostituto; questo incide fortemente sulla produttivit\u00e0 e sulla qualit\u00e0. Noi, al momento, non abbiamo problemi di disponibilit\u00e0 di risorse qualificate, ma \u00e8 chiaro che indirettamente siamo toccati dalle difficolt\u00e0 dei nostri fornitori e, comunque, questa \u00e8 una criticit\u00e0 che dobbiamo tenere sempre in considerazione anche al nostro interno\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

Come avete affrontato il tema del reperimento delle competenze, che appare una delle emergenze di questi anni? <\/strong><\/h3>\n

\u201cPuntiamo molto sui giovani, sulla formazione e sulla passione per il mestiere. Il nostro non \u00e8 un lavoro di produzione in serie: \u00e8 pi\u00f9 impegnativo dal punto di vista dei diversi aspetti tecnici che vanno affrontati quotidianamente ma, allo stesso tempo, anche pi\u00f9 stimolante. Solitamente preferiamo formare internamente piuttosto che assumere figure gi\u00e0 specializzate. Ci interessano persone con una conoscenza generale della meccanica e con competenze ampie: un approccio \u2018da meccanico\u2019, nel senso pi\u00f9 profondo del termine, capace di porsi delle domande, di fare ragionamenti e di trarne insegnamenti per la crescita delle proprie competenze.<\/p>\n

I ragazzi arrivano per lo pi\u00f9 dagli istituti tecnici della zona. Da anni collaboriamo con gli istituti locali e abbiamo attivato stage formativi che continuano a dare ottimi risultati.<\/p>\n

Non ci adattiamo alla comodit\u00e0 del \u2018pronto all\u2019uso cos\u00ec com\u2019\u00e8\u2019, strategia alla lunga deleteria, perch\u00e9 rischia di modificare, e spesso abbassare, la qualit\u00e0 oltre che a cambiare i propri processi produttivi, o peggio ancora la raccolta ordini, per accomodare le competenze aziendali disponibili. Noi vogliamo percorrere la strada esattamente opposta: alzare il livello di competenze, qualit\u00e0 e servizio per una crescita effettiva e robusta, e per poter dare ai nostri clienti risposte positive alle loro richieste”.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

\"Agazzi<\/h3>\n

 <\/p>\n

Buona parte dei vostri prodotti va all\u2019estero: come procede su questo fronte?<\/strong><\/h3>\n

\u201cConfermo che oltre il 65% del nostro fatturato dipende da commesse estere, soprattutto nell\u2019ambito dei macchinari, dove finora sono stati prodotti per conto di alcuni gruppi internazionali. Tale produzione, cui fa capo al committente la progettazione con l\u2019installazione e l\u2019assistenza post-vendita, richiede una stretta collaborazione con la nostra azienda poich\u00e9, con la costruzione del macchinario, forniamo anche il servizio di industrializzazione del prodotto, al fine di renderlo pi\u00f9 economico e performante.<\/p>\n

Nel 2026 saremo per\u00f2 pronti con una importante novit\u00e0: lanceremo sul mercato il primo macchinario a marchio Agazzi Giancarlo, destinato al settore del packaging alimentare. Si tratta di un impianto che trasporta e sincronizza il carico dei prodotti sulle linee di confezionamento. I nostri interlocutori saranno principalmente i costruttori di linee produttive, ma anche le aziende alimentari che intendo rinnovare o ad aumentare le prestazioni degli impianti di confezionamento gi\u00e0 presenti nel loro stabilimento.<\/p>\n

Attualmente siamo in fase di progettazione, mentre la costruzione si concluder\u00e0 a marzo, con installazione al primo cliente prevista per aprile 2026.<\/p>\n

Infatti, per questa nuova macchina ci occuperemo interamente del suo disegno, sviluppo, costruzione, installazione sul posto, fino al servizio di assistenza post-vendita. Per la nostra azienda sar\u00e0 un\u2019ulteriore occasione di ampliare le proprie competenze interne e migliorare i servizi verso il cliente. L\u2019iniziativa \u00e8 quindi pienamente in linea con la strategia di approfondimento della nostra cultura tecnologica e meccanica oltre alla verticalizzazione dei servizi fornibili al cliente\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

Internamente avete investito in nuovi macchinari?<\/strong><\/h3>\n

\u201cS\u00ec, abbiamo acquistato due nuovi impianti per estendere il ventaglio delle lavorazioni meccaniche. Il primo \u00e8 un tornio a controllo numerico di piccole dimensioni: talvolta avevamo difficolt\u00e0 a reperire fornitori per componenti di piccola taglia e quantit\u00e0 ridotte; perci\u00f2, abbiamo deciso di dotarci di un macchinario dedicato che ci consentir\u00e0 di muoverci in piena autonomia e di ottimizzare i tempi. Il secondo investimento riguarda una fresatrice a 5 assi, pensata per incrementare la capacit\u00e0 produttiva.<\/p>\n

Crediamo fermamente nell\u2019importanza di avere la macchina giusta per ogni lavorazione e di puntare alla massima flessibilit\u00e0. Disporre di macchinari con caratteristiche diverse arricchisce, ancora una volta, il know-how interno”.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

\"Agazzi<\/h3>\n

 <\/p>\n

C\u2019\u00e8 qualche fattore che, secondo Lei, pu\u00f2 favorire la ripresa dell\u2019industria meccanica italiana?<\/strong><\/h3>\n

\u201cA mio parere, la meccanica italiana si \u00e8 fatta trainare troppo dall\u2019automotive, rendendosi cos\u00ec vulnerabile alle scelte politiche europee degli ultimi anni e alle grandi case automobilistiche, che negli anni hanno delocalizzato parte della produzione.<\/p>\n

Se il fornitore \u00e8 strutturato a livello internazionale pu\u00f2 restare legato al cliente servendolo anche all\u2019estero, ma sappiamo che il tessuto produttivo italiano resta fortemente costituito da PMI, spesso di grande qualit\u00e0 artigianale ma con ovvie difficolt\u00e0 a competere su scala globale.<\/p>\n

Servirebbe innanzi tutto sostenere le imprese e gli artigiani con incentivi concreti per reperire manodopera e intervenire sull\u2019offerta scolastica e sull\u2019orientamento dei giovani. Non sto parlando di \u2018forzare\u2019 le scelte o di imporre dei percorsi formativi, ma semplicemente di informare meglio gli studenti e di renderli pi\u00f9 consapevoli e partecipi delle caratteristiche, oltre che delle reali necessit\u00e0 e opportunit\u00e0, delle attivit\u00e0 economiche presenti sul territorio.<\/p>\n

A questo andrebbe aggiunto anche un nuovo stimolo all\u2019aggregazione delle aziende pi\u00f9 piccole a partire dal rilancio dei Distretti Industriali fino a forme di incentivazione delle aggregazioni in holding di piccole industrie e artigiani che sappiano aumentare occupazione, fatturati e profitti per poter scalare il livello della subfornitura andando a competere direttamente con i players pi\u00f9 strutturati che oggi rappresentano invece la loro base di clientela”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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