{"id":11609,"date":"2025-06-06T09:00:07","date_gmt":"2025-06-06T07:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/interprogettied.com\/lasubfornitura\/?p=11609"},"modified":"2025-06-09T07:59:49","modified_gmt":"2025-06-09T05:59:49","slug":"chiari-bruno-competenze-tecnologie-e-relazioni-per-superare-lincertezza-del-mercato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interprogettied.com\/lasubfornitura\/2025\/06\/06\/chiari-bruno-competenze-tecnologie-e-relazioni-per-superare-lincertezza-del-mercato\/","title":{"rendered":"Chiari Bruno: competenze, tecnologie e relazioni per superare l’incertezza del mercato"},"content":{"rendered":"

\"Chiari<\/h3>\n

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Dal controllo real-time dell\u2019intera linea produttiva alla \u201cgamification\u201d per la formazione del personale: Chiari Bruno porta avanti un percorso condiviso e orizzontale che unisce tecnologie 4.0 e 5.0, strategie Hoshin-Kanri e nuove opportunit\u00e0 di mercato.<\/em><\/h3>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Il 2024 si \u00e8 concluso per Chiari Bruno<\/strong><\/a> con un leggero incremento di fatturato nella attivit\u00e0 di taglio e lavorazione di profilati in alluminio, rispetto all\u2019anno precedente, offrendo uno slancio positivo anche per i primi mesi del 2025. Le fiere \u201cFornitore Offresi\u201d a Erba e MECSPE a Bologna hanno registrato una buona affluenza e generato nuovi contatti, alimentando l\u2019ottimismo sulle prospettive del mercato. Resta per\u00f2 la complessit\u00e0 di un settore in cui la programmazione \u00e8 fortemente ridotta al breve termine e alcuni comparti, come l’automotive, continuano a esprimere volumi ridotti.<\/p>\n

La crescita \u00e8 stata inoltre possibile grazie all\u2019ampliamento dei settori serviti: oltre a quelli tradizionali, Chiari Bruno ha rivolto la propria offerta alla bioedilizia, al medicale, alla sicurezza e all\u2019industria alimentare, dove la riduzione degli scarti e l\u2019affidabilit\u00e0 dei fornitori sono fattori decisivi. L’azienda ha inoltre consolidato i rapporti con i propri clienti storici, puntando su competenza e puntualit\u00e0, elementi essenziali in un contesto ancora incerto.<\/p>\n

Gli investimenti in nuove tecnologie hanno giocato poi un ruolo cruciale cos\u00ec come gli investimenti sul personale: da anni l’azienda utilizza una gestione strategica con obiettivi annuali e a medio termine, condivisa con i responsabili di ogni divisione. Chiari Bruno investe anche nella formazione, convinti che la competitivit\u00e0 sia legata alla qualit\u00e0 dell\u2019ambiente di lavoro. Ne parlano Roberta Chiari, Presidente del CdA Chiari Bruno e Domenico Codoni, Socio e Amministratore dell’azienda.<\/p>\n

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Roberta Chiari, Presidente del CdA Chiari Bruno e Domenico Codoni, Socio e Amministratore dell’azienda<\/p><\/div>\n


\nCome si \u00e8 concluso il 2024 e come si prospetta il 2025?<\/strong><\/h3>\n

“Il 2024 si \u00e8 concluso per Chiari Bruno con un leggero incremento di fatturato rispetto all\u2019anno precedente, dando slancio a un inizio 2025 promettente. I primi tre mesi hanno gi\u00e0 offerto risultati soddisfacenti e la forte affluenza e i nuovi contatti alle fiere \u201cFornitore Offresi\u201d di Erba e MECSPE di Bologna hanno rafforzato la fiducia nelle opportunit\u00e0 del mercato. Nonostante queste note positive, il settore resta in gran parte frenato da una programmazione a breve termine e da comparti importanti, come l\u2019automotive, ancora lontani dal loro pieno potenziale”.<\/p>\n

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Come \u00e8 stata possibile questa crescita in un mercato cos\u00ec in difficolt\u00e0?<\/strong><\/h3>\n

“La nostra crescita deriva in parte dall\u2019ampliamento dei settori di riferimento: abbiamo esteso l\u2019offerta a campi come la bioedilizia, il medicale, la sicurezza e l\u2019industria alimentare, trovando mercato in ambiti ricettivi all\u2019innovazione e sensibili alla riduzione degli scarti di produzione. Allo stesso tempo, abbiamo consolidato i rapporti con i clienti storici, per i quali l\u2019affidabilit\u00e0 continua a essere un fattore decisivo in un contesto in cui la solidit\u00e0 e la qualit\u00e0 dei servizi assumono un valore ancora maggiore. Un ulteriore elemento di competitivit\u00e0 risiede negli investimenti in nuove tecnologie sia hardware che software. Mentre molte aziende attendono indicazioni pi\u00f9 chiare da politiche e normative, noi abbiamo puntato sulla velocit\u00e0 e su una strategia che privilegia l\u2019innovazione e la diversificazione.<\/p>\n

\u00c8 importante, inoltre, guardare al futuro con realismo: l\u2019incertezza non appare destinata ad esaurirsi nel breve periodo, specialmente dopo questo inizio anno segnato dall\u2019introduzione dei dazi da parte dell\u2019amministrazione Trump. La filiera della subfornitura dovr\u00e0 continuare a gestire fluttuazioni della domanda e costi produttivi volatili. Eppure, l’esperienza dimostra che esiste spazio per consolidare e ampliare le proprie posizioni, purch\u00e9 si investa in competenze, innovazione, tecnologie e relazioni di fiducia. Solo cos\u00ec si potr\u00e0 alimentare la resilienza aziendale, trasformando le difficolt\u00e0 in opportunit\u00e0 di crescita”.\u200b\u200b<\/p>\n

\"Chiari

Esempio di taglio e nella lavorazione CNC di profilati in alluminio presentati da Chiari Bruno durante la fiera Mecspe 2025<\/p><\/div>\n

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Quali sono le prossime sfide in ambito innovazione?<\/strong><\/h3>\n

“Sul versante dell\u2019innovazione, partiamo da una solida base nel controllo della produttivit\u00e0, con tutte le nostre macchine \u2013 anche quelle pi\u00f9 datate \u2013 collegate in tempo reale tramite protocollo Industria 4.0. Il sistema, sviluppato internamente, consente un monitoraggio costante dei parametri di produzione e una rapida individuazione di eventuali criticit\u00e0. Questa infrastruttura \u00e8 soggetta a continui aggiornamenti, con l\u2019obiettivo di ampliare funzionalit\u00e0 e usabilit\u00e0.<\/p>\n

La nuova sfida \u00e8 integrare strumenti di Machine Learning che possano garantire funzioni predittive e facilitare un accesso alle informazioni sempre pi\u00f9 semplice e immediato. Anche la formazione interna sta ricevendo nuovi stimoli, grazie alla sperimentazione di software di \u201cgamification\u201d per rendere i corsi di base pi\u00f9 interessanti e coinvolgenti per il personale.<\/p>\n

Aggiornare il parco macchine ha significato ottimizzare i processi produttivi, migliorare la precisione e aumentare la velocit\u00e0 di lavorazione, con benefici tangibili sia sul piano qualitativo sia su quello della riduzione dei tempi di consegna.<\/p>\n

I nuovi macchinari che abbiamo acquistato negli ultimi mesi con il protocollo 5.0 ci hanno dato un forte input a sviluppare sistemi di analisi sui consumi energetici. Il costo dell\u2019energia rimane da presidiare con attenzione, ed \u00e8 un peccato che i contributi a fondo perduto siano ancora da mettere a terra da parte dell\u2019amministrazione pubblica”.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Chiari

Esempio di taglio e nella lavorazione CNC di profilati in alluminio presentati da Chiari Bruno durante la fiera Mecspe 2025<\/p><\/div>\n

Avete altri progetti da sviluppare?<\/strong><\/h3>\n

“Dal 2021 utilizziamo il sistema Hoshin-Kanri per focalizzare la strategia aziendale a medio termine e i progetti strategici annuali. Tutta la nostra prima linea viene coinvolta in questo processo perch\u00e9 nel corso degli anni abbiamo capito che la strategia top-down ha forti limiti. Una struttura orizzontale che si occupa di definire gli obiettivi aziendali funziona in modo molto pi\u00f9 efficace.<\/p>\n

Questo ci porta ad avere per ogni divisione dei progetti che devono essere sviluppati e portati a termine entro la fine dell\u2019anno. Nel 2025 riguarderanno in particolare l\u2019implementazione di tecniche lean production e di benessere aziendale”.<\/p>\n

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Nella foto in apertura: Il team Chiari Bruno con, al centro, i soci Roberta Chiari, Daniela Chiari, Raffaele Chiari e Domenico Codoni<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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