{"id":10798,"date":"2024-09-17T09:00:23","date_gmt":"2024-09-17T07:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/interprogettied.com\/lasubfornitura\/?p=10798"},"modified":"2024-09-19T10:49:57","modified_gmt":"2024-09-19T08:49:57","slug":"afil-lancia-la-strategic-community-machinery","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interprogettied.com\/lasubfornitura\/2024\/09\/17\/afil-lancia-la-strategic-community-machinery\/","title":{"rendered":"AFIL lancia la Strategic Community Machinery"},"content":{"rendered":"

\"AFIL<\/p>\n

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AFIL<\/strong><\/a> ha riunito aziende manifatturiere ed altri attori regionali per dar vita alla Strategic Community Machinery, iniziativa portata avanti con il supporto di Cosberg, Politecnico di Milano ed Universit\u00e0 degli Studi di Bergamo, partendo dalla Filiera lombarda dei macchinari e dei sistemi di produzione evoluti e sostenibili.<\/p>\n

Il\u00a0settore del Machinery in Italia, e\u00a0soprattutto\u00a0in Lombardia, rappresenta un\u2019eccellenza manifatturiera riconosciuta a livello mondiale. “Il 47% delle imprese italiane che costruiscono macchinari sono localizzate in Lombardia, con il 38% dedicato alla robotica. La regione \u00e8 quindi il motore di questo settore in Italia”, spiega Christian Colombo, Presidente di AFIL ed Amministratore Delegato di FICEP.<\/p>\n

Le\u00a0macchine utensili\u00a0rappresentano un segmento fondamentale del Machinery. La produzione mondiale di macchine utensili \u00e8 pari a circa 80 miliardi di Euro, con un export di 42 miliardi e un consumo di 77 miliardi. L\u2019Italia \u00e8 il\u00a0quarto maggiore produttore mondiale di macchine utensili, con una produzione di 7 miliardi di Euro nel 2023 ed un consumo interno di circa 5,6 miliardi. Le principali destinazioni dell\u2019export italiano sono Stati Uniti, Germania, Cina, Francia, Spagna, Messico, Turchia e Polonia. “\u00c8 essenziale che la filiera del Machinery in Italia sia competitiva e capace di supportare i macchinari esportati”, commenta Colombo. “Inoltre, essa deve essere vista come una rete integrata orizzontale che comprende produttori, fornitori di componentistica, meccatronica, fluidica, pneumatica, software, sensoristica e servizi industriali. La concorrenza con produttori pi\u00f9 grandi richiede infatti un approccio innovativo, con l\u2019introduzione di concetti come il pay-per-use”.<\/p>\n

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Dalla filiera regionale alla Strategic Community Machinery<\/strong><\/h3>\n

A livello regionale, esiste gi\u00e0 una\u00a0Filiera lombarda dei macchinari e dei sistemi di produzione evoluti e sostenibili, presentata nell\u2019ambito della\u00a0Manifestazione di Interesse per le Filiere di Regione Lombardia. Facilitata da\u00a0AFIL \u2013 Associazione Fabbrica Intelligente Lombardia, l\u2019aggregazione \u00e8 coordinata dal\u00a0capofila Cosberg,\u00a0con il supporto del\u00a0Politecnico\u00a0di Milano\u00a0e dell\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Bergamo, ed include\u00a056 aderenti. Oltre a quelli menzionati, sono partner della filiera numerose\u00a0aziende\u00a0(tra cui Adige \u2013 BLM Group, Automac, Balance Systems, Buffoli Transfer, Cannon Afros, Dassault Syst\u00e9mes, FICEP, Innse-Berardi, Italtel, Miraitek, Mitrol, Monzesi, Phoenix Informatica, Prima Additive, Quantra, Scaglia Indeva, Software Engineering, SORINT.tek, Tenova, TXT e-tech),\u00a0poli di innovazione ed enti di ricerca\u00a0(Cefriel, Consorzio Intellimech, Kilometro Rosso, STIIMA-CNR), nonch\u00e9\u00a0associazioni\u00a0(Federtec ed UCIMU).<\/p>\n

Il\u00a04 luglio 2024, in un evento organizzato da AFIL, Cosberg, Politecnico di Milano ed Universit\u00e0 degli Studi di Bergamo, si \u00e8 discusso della\u00a0creazione della nuova Strategic Community Machinery, a partire dalla filiera regionale. L\u2019obiettivo di tale azione \u00e8 migliorare la competitivit\u00e0 e l\u2019innovazione nel settore, e concentrare ancora di pi\u00f9 le attivit\u00e0 del Cluster su temi centrali per il Machinery a livello regionale e nazionale. Con il supporto di leader industriali ed accademici, le Strategic Communities di AFIL seguono un action plan con incontri trimestrali ed eventi tematici verticali.<\/p>\n

L\u2019approccio di condivisione permette alle aziende di collaborare pi\u00f9 strettamente, mettendo a fattor comune conoscenze e risorse, e facilitando lo sviluppo di\u00a0nuove strategie di innovazione, essenziali per affrontare la concorrenza internazionale. All\u2019interno di tali gruppi di lavoro, sono promosse inoltre sia l\u2019adozione di modelli di business sostenibili, nell\u2019ottica di migliorare l\u2019efficienza e ridurre l\u2019impatto ambientale, sia la\u00a0digitalizzazione della filiera, garantendo una maggiore tracciabilit\u00e0 e qualit\u00e0 dei prodotti. Integrando vari attori della filiera in un ecosistema collaborativo, le Strategic Communities valorizzano le competenze di ciascuno ed offrono l\u2019opportunit\u00e0 sia di partecipare ai bandi di finanziamento regionali, nazionali ed europei sia di implementare le politiche identificate dalla governance.<\/p>\n

“La Strategic Community che sta nascendo rappresenta un ecosistema che riunisce attori motivati da sfide e necessit\u00e0 comuni, e che ha l\u2019obiettivo di aggregare la filiera regionale, facilitare il confronto e lo scambio di buone pratiche, definire priorit\u00e0 di azione legate alle tematiche della Smart Specialization Strategy (S3), nonch\u00e9 promuovere progettualit\u00e0 comuni”, commenta Tullio Tolio, Presidente del Comitato Tecnico-Scientifico di AFIL e docente di Manufacturing Systems Engineering al Politecnico di Milano.<\/p>\n

“La trasformazione della filiera in una Strategic Community permetter\u00e0 a ciascun partecipante di identificarsi con un ruolo specifico, valorizzando le proprie competenze ed apportando un contributo significativo”,\u00a0aggiunge\u00a0Mauro Viscardi, Innovation Manager di Cosberg, nonch\u00e9 coordinatore industriale della SC Machinery.<\/p>\n

“Il caso del Machinery \u00e8 un terreno fertile per esplorare il futuro del manifatturiero, alla luce dei trend che stanno cambiando l\u2019industria e dei nuovi modelli di business che si stanno affermando, come ad esempio la servitizzazione”, spiega Fabiana Pirola, Professore Associato all\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Bergamo<\/p>\n

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L\u2019Economia Circolare, un nuovo paradigma per la sostenibilit\u00e0<\/strong><\/h3>\n

Il tema dell\u2019Economia Circolare\u00a0\u00e8 centrale in Europa per via di politiche sempre pi\u00f9 stringenti finalizzate a promuovere la\u00a0sostenibilit\u00e0. Tradizionalmente, il ciclo di vita di un prodotto si concentrava su estrazione, produzione ed utilizzo, ignorando il fine vita e causando cos\u00ec accumulo di rifiuti ed uso inefficiente delle risorse. Il nuovo paradigma mira a massimizzare il valore dei prodotti anche dopo il loro utilizzo iniziale tramite\u00a0riuso, riparazione e Remanufacturing. Questo approccio permette alle aziende di recuperare valore dai prodotti a fine vita, riducendo costi e impatto ambientale. Se il riuso diretto non \u00e8 possibile, alcuni componenti possono essere impiegati in nuovi prodotti; soltanto come ultima opzione, si procede al recupero dei materiali, sebbene meno vantaggioso economicamente.<\/p>\n

Tale nuova visione implica che i sistemi produttivi debbano essere progettati per essere flessibili e riconfigurabili.<\/p>\n

“La Lombardia, uno dei principali produttori di beni strumentali, ha il potenziale per essere un leader in questa trasformazione”, spiega Tolio. “Con tecnologie avanzate ed un\u2019alta capacit\u00e0 di innovazione, la regione pu\u00f2 sviluppare nuovi sistemi produttivi che integrino l\u2019Economia Circolare nei loro processi fondamentali”.<\/p>\n

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Il\u00a0pay-per-use, un modello di business innovativo<\/strong><\/h3>\n

Parallelamente all\u2019Economia Circolare, il\u00a0modello di business\u00a0pay-per-use\u00a0sta emergendo come una soluzione innovativa per il settore dei beni strumentali. Tale approccio consente alle aziende di usare macchinari senza doverli acquistare, pagando invece una tariffa basata sull\u2019effettivo utilizzo.<\/p>\n

I vantaggi per le aziende clienti sono significativi:\u00a0si riduce l\u2019investimento iniziale, trasformando tali costi in spese operative (Opex), e\u00a0si aumenta la flessibilit\u00e0, permettendo cos\u00ec alle aziende di ridurre i rischi associati all\u2019acquisto di beni strumentali e consentendo loro di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato.<\/p>\n

“Per i produttori di beni strumentali, il pay-per-use offre l\u2019opportunit\u00e0 di mantenere un maggiore controllo sui macchinari, facilitando la manutenzione e l\u2019aggiornamento, e di offrire soluzioni pi\u00f9 moderne e competitive. Tuttavia, questo modello richiede la collaborazione con partner finanziari, poich\u00e9 i produttori non possono sostenere da soli i costi”, dichiara Tolio.<\/p>\n

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\"AFIL<\/h3>\n

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La servitizzazione<\/strong><\/h3>\n

Negli ultimi anni, il concetto di\u00a0servitizzazione\u00a0ha subito una\u00a0notevole evoluzione, soprattutto grazie alle tecnologie di Industria 4.0.<\/p>\n

“Pi\u00f9 di dieci anni fa, le aziende erano orgogliose di offrire prodotti \u201cmaintenance-free\u201d, in quanto il rapporto con i clienti terminava al momento della vendita”, spiega Fabiana Pirola. “Oggi, invece, l\u2019acquisto del prodotto \u00e8 solo l\u2019inizio di una relazione continua, arricchita dall\u2019offerta di una serie di servizi”.<\/p>\n

I servizi possono variare da vendita di parti di ricambio ed estensioni di garanzia, fino alla\u00a0manutenzione preventiva e predittiva, che permette di allungare il ciclo di vita del prodotto e di mantenerne un\u2019elevata efficienza, riducendo cos\u00ec anche l\u2019impatto ambientale.<\/p>\n

“La servitizzazione pu\u00f2 arrivare a modelli di business avanzati, come pay-per-use e pay-per-result, attraverso i quali il cliente paga per l\u2019uso del prodotto o per i risultati ottenuti, piuttosto che per il prodotto stesso”, commenta Pirola. “Un esempio emblematico \u00e8 quello di Rolls Royce, che, dal 1970, offre i motori degli aerei con contratti basati sulle ore di volo, garantendo un\u2019alta efficienza ed affidabilit\u00e0 attraverso una costante manutenzione e monitoraggio”.<\/p>\n

Nonostante i numerosi vantaggi competitivi, tra cui un aumento della profittabilit\u00e0 grazie ai ricavi continuativi durante tutto il ciclo di vita del prodotto, le aziende devono affrontare alcune\u00a0sfide per implementare con successo la servitizzazione, quali una\u00a0revisione dei modelli di business e delle strutture organizzative, e la creazione di\u00a0partnership con fornitori di servizi e di finanziamenti. Inoltre, secondo\u00a0Pirola, \u00aboccorre un approccio ecosistemico, poich\u00e9 non si tratta pi\u00f9 soltanto di un rapporto cliente-fornitore, ma di un ecosistema che coinvolge vari attori, come societ\u00e0 di leasing e fornitori di servizi, per offrire una soluzione completa e integrata\u00bb.<\/p>\n

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Linee di intervento<\/strong><\/h3>\n

Nella parte conclusiva dell\u2019incontro,\u00a0Viscardi\u00a0ha illustrato nel dettaglio\u00a0sei possibili linee di intervento per la SC Machinery. La prima riguarda l\u2019adozione di sistemi e strumenti avanzati per la configurazione dei prodotti e dei processi.\u00a0Questi includono simulazioni di fattibilit\u00e0,\u00a0digital twin,\u00a0virtual commissioning\u00a0e pianificazioni automatizzate tramite Intelligenza Artificiale. Tali strumenti permettono di migliorare l\u2019efficienza e la precisione nella fase di progettazione e produzione.<\/p>\n

Occorre inoltre focalizzarsi sull\u2019interazione tra l\u2019operatore ed il sistema produttivo. L\u2019adozione di tecnologie HMI (Human-Machine Interface), Realt\u00e0 Aumentata e Virtuale, ergonomia cognitiva e robotica collaborativa pu\u00f2 semplificare il lavoro degli operatori, rendendo le operazioni pi\u00f9 intuitive e sicure, e rispondendo alla carenza di manodopera specializzata.<\/p>\n

La\u00a0servitizzazione\u00a0\u00e8 una delle tendenze chiave per il futuro della manifattura. \u00c8 stata infatti evidenziata l\u2019importanza di modelli di business avanzati come\u00a0pay-per-use\u00a0e\u00a0pay-per-result, che permettono alle aziende di offrire valore aggiunto attraverso servizi e garantiscono una relazione continua e pi\u00f9 stretta con i clienti, e, migliorandone cos\u00ec la fidelizzazione ed incrementando la profittabilit\u00e0.<\/p>\n

L\u2019implementazione di\u00a0processi di Demanufacturing e Remanufacturing\u00a0\u00e8 cruciale per riconfigurare le macchine e ridurne l\u2019impatto ambientale. L\u2019Economia Circolare promuove il riutilizzo e la rigenerazione delle risorse, allungando il ciclo di vita dei prodotti e riducendo i rifiuti.<\/p>\n

La creazione di una\u00a0piattaforma digitale integrata\u00a0\u00e8 essenziale per garantire la tracciabilit\u00e0 del prodotto e la qualit\u00e0 del processo produttivo. La digitalizzazione della filiera consente una maggiore trasparenza e coordinazione tra i diversi attori, migliorando l\u2019efficienza complessiva e la capacit\u00e0 di risposta alle esigenze del mercato.<\/p>\n

Occorre infine sviluppare una\u00a0certificazione energetica\u00a0per gli impianti ed i prodotti finali. Questa iniziativa concorrerebbe ad una maggiore efficienza energetica e sostenibilit\u00e0, offrendo un vantaggio competitivo alle aziende che possono dimostrare il loro impegno per l\u2019ambiente e la riduzione dei consumi energetici.<\/p>\n

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\"AFIL\u00a0<\/span><\/p>\n

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Prossimi passi<\/span><\/span><\/strong><\/h3>\n

Le attivit\u00e0 in essere sono numerose ed in continua evoluzione.\u00a0Unirsi alla neonata Strategic Community Machinery di AFIL\u00a0significa prendere parte all\u2019innovazione ed alle discussioni tecniche e strategiche per rendere l\u2019ecosistema regionale protagonista del progresso nel settore.\u00a0La partecipazione al gruppo di lavoro \u00e8 riservata ai Soci del Cluster.<\/p>\n

La prossima riunione fisica si terr\u00e0 oggi, 17 settembre 2024, presso Cefriel, a Milano, ed affronter\u00e0 tutti i temi menzionati e di rilievo per la Strategic Community.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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