{"id":10120,"date":"2023-12-18T09:00:14","date_gmt":"2023-12-18T08:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/interprogettied.com\/lasubfornitura\/?p=10120"},"modified":"2023-12-14T11:06:30","modified_gmt":"2023-12-14T10:06:30","slug":"passione-e-competenza-per-costruire-il-futuro-della-meccanica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interprogettied.com\/lasubfornitura\/2023\/12\/18\/passione-e-competenza-per-costruire-il-futuro-della-meccanica\/","title":{"rendered":"Passione e competenza per costruire il futuro della meccanica"},"content":{"rendered":"

\"Agazzi\"<\/h3>\n

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Agazzi Giancarlo \u00e8 una realt\u00e0 solida che ha saputo attraversare gli shock economici degli ultimi anni, puntando su organizzazione, controllo dei processi e qualit\u00e0 del servizio. <\/em><\/h3>\n

Di Alessandro Bignami ed Eva De Vecchis<\/p>\n

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Agazzi Giancarlo<\/strong><\/a> ha affrontato positivamente l\u2019ultimo anno, pur in uno scenario economico sempre pi\u00f9 complesso. \u00c8 importante “adattarsi, riuscire a leggere bene la situazione attuale e scegliere le strategie giuste per il futuro”, ci spiega Omar Agazzi, membro del Consiglio di amministrazione dell\u2019azienda specializzata nelle lavorazioni meccaniche di precisione, nella produzione di particolari e componenti, oltre che di macchinari speciali e completi.<\/p>\n

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Omar Agazzi, come sta andando il 2023?<\/strong><\/p>\n

\u201cPer il mercato in generale \u00e8 un anno a due facce. Nei primi mesi c’\u00e8 stata una crescita importante, in continuit\u00e0 con il secondo semestre dell\u2019anno precedente, ma da prima dell\u2019estate si \u00e8 avvertito un rallentamento negli ordinativi. La causa \u00e8 sicuramente da imputare al ciclo economico di stagflazione che sta interessando le maggiori economie mondiali. Essendo il nostro fatturato realizzato per circa il 65% con clienti esteri direi che questo andamento \u00e8 comunque abbastanza generalizzato\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Agazzi\"

Il presidente Giancarlo Agazzi insieme ai figli Paola, Flavio (a sinistra) e Omar (a destra). In apertura, la sede della Agazzi Giancarlo a Fara Gera d\u2019Adda (BG)<\/p><\/div>\n

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Risentite della recessione tedesca, magari indirettamente?<\/strong><\/p>\n

\u201cCi hanno toccato pi\u00f9 che altro le motivazioni di quella recessione. Noi siamo costruttori di macchine e di particolari meccanici di precisione e, soprattutto nella filiera dei macchinari, notiamo ancora delle spinte speculative. Nonostante le materie prime siano scese in modo significativo rispetto ai massimi raggiunti l’anno scorso, i prodotti finiti non hanno assecondato questa inversione, evitando di stornare la riduzione del costo del materiale. Quest’anno ci troviamo cos\u00ec a subire ancora degli aumenti sul prodotto finito, sebbene pi\u00f9 contenuti rispetto al 2022. Il rischio che si sta paventando \u00e8 la frenata degli ordini. Dal canto nostro, la riduzione del prezzo del materiale ci consente di comprimere il costo dei particolari meccanici che produciamo internamente, per la realizzazione dei macchinari. In questo modo, compensiamo almeno in parte l\u2019aumento che subiamo sui componenti finiti che dobbiamo comprare dall\u2019esterno, con il risultato di contenere il prezzo finale del macchinario complessivo\u201d.<\/p>\n

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Per quanto riguarda invece i particolari meccanici e i componenti che producete e vendete singolarmente?<\/strong><\/p>\n

\u201cIn quel caso, non essendoci passaggi speculativi, possiamo garantire una riduzione pi\u00f9 sensibile del prezzo finale e soddisfare cos\u00ec le aspettative della domanda\u201d.<\/p>\n

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I problemi di reperibilit\u00e0 sul mercato di alcuni componenti sono stati superati o sono ancora una concausa dell\u2019inflazione? <\/strong><\/p>\n

\u201cCredo che l\u2019aumento dei prezzi sia da addebitare ormai solo a operazioni speculative. Nel 2023 la reperibilit\u00e0 appare infatti risolta e i tempi di consegna sono tornati pressoch\u00e9 alla normalit\u00e0. Alcune consegne vengono persino anticipate rispetto alle conferme d’ordine; questo vuol dire che le produzioni non sono pi\u00f9 sovraccariche\u201d.<\/p>\n

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\"Agazzi\"<\/p>\n

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Quali sono le previsioni per la conclusione dell\u2019anno?<\/strong><\/p>\n

\u201cLa previsione \u00e8 di chiudere l’anno in pari con il 2022, che \u00e8 stato l\u2019anno con il miglior fatturato di sempre. Guardando ai primi 5 mesi del 2023 pensavamo di concludere in maniera diversa e migliore, ma anche restare allo stesso livello \u00e8 un motivo di soddisfazione. Per il 2024, al contrario, mi aspetto maggiori difficolt\u00e0 nei primi sei mesi, con un possibile calo degli ordinativi, mentre nella seconda met\u00e0 dell’anno credo ci sar\u00e0 una crescita. Mi auguro quindi che ritorni un po’ di fiducia sul mercato e che le tensioni internazionali si allentino smettendo cos\u00ec di soffiare sull’inflazione. Negli ultimi anni abbiamo vissuto e stiamo vivendo degli eventi shock intensi, rapidi e a breve distanza di tempo fra l\u2019uno e l\u2019altro. Non abbiamo esperienze passate che ci possano aiutare ad affrontarli, perch\u00e9 \u00e8 tutto nuovo. Anche le aziende che hanno resistito a questi traumi ne sono uscite comunque provate. Oltretutto dal 2020 in poi molto \u00e8 cambiato, anche il modo di pensare e di affrontare la quotidianit\u00e0. Bisogna sapersi adattare, riuscire a leggere bene il presente e scegliere le strategie giuste per il futuro\u201d.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Quale situazione la preoccupa di pi\u00f9?<\/strong><\/p>\n

\u201cNon ho preoccupazioni su questioni specifiche, a dire il vero. Da tempo possiamo considerarci una realt\u00e0 solida, anche se ovviamente ci sono degli aspetti che meritano di essere monitorati con attenzione. Penso all\u2019importanza di continuare a migliorare l’organizzazione aziendale e il controllo dei processi, in modo da rispondere alle richieste del mercato, che vuole prodotti di alta qualit\u00e0, con prezzi competitivi e in tempi stretti. Ci\u00f2 impatta anche sul livello del servizio, che deve essere sempre pi\u00f9 accurato. Oggi, per esempio, i sistemi di rintracciabilit\u00e0 dei lotti di produzione e alcune certificazioni sono ritenuti requisiti standard da molti clienti internazionali\u201d.<\/p>\n

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\"Agazzi\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Avete investito molto sulla digitalizzazione dei processi. Come sta andando il percorso che avete intrapreso? <\/strong><\/p>\n

\u201cContinuiamo a investire nel 4.0 e nel progetto di digitalizzazione. Si tratta di un processo complesso che pu\u00f2 richiedere di rimodulare di volta in volta i tempi e gli obiettivi prefissati. Il nostro \u00e8 un piano ambizioso e completo, che ha l\u2019intento di mettere in relazione tutti i reparti aziendali\u201d.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Incontrate anche voi difficolt\u00e0 nel reperire sul mercato le competenze adatte?<\/strong><\/p>\n

\u201cCertamente \u00e8 sempre pi\u00f9 complicato trovare personale gi\u00e0 formato. Notiamo in particolare la penuria di risorse con delle basi solide nella conoscenza generale della meccanica. La questione non riguarda tanto la capacit\u00e0 del singolo fresatore o tornitore, che \u00e8 spesso elevata, quanto la mancanza di un approccio pi\u00f9 ampio e consapevole rispetto ai problemi della lavorazione meccanica, che vanno al di l\u00e0 del singolo pezzo ma possono interessare l\u2019intera filiera. Sono necessarie competenze larghe per risolvere in modo flessibile i diversi imprevisti che possono accadere. Sotto il profilo professionale qualcosa \u00e8 cambiato rispetto ad anni fa\u201d.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Quali le ragioni di questo cambiamento?<\/strong><\/p>\n

\u201c\u00c8 un processo che coinvolge tutti. Da un lato scuole e aziende non sono state in grado di formare e orientare adeguatamente le nuove generazioni. Ma dall\u2019altro c\u2019\u00e8 un aspetto che io ritengo ancora pi\u00f9 determinante: ovvero un certo declino della volont\u00e0 di apprendere sul campo. Un tempo si sfruttava qualsiasi occasione per aumentare il proprio bagaglio tecnico, a partire dal \u2018rubare\u2019 i segreti del mestiere a chi ne sapeva pi\u00f9 di noi. C\u2019era pi\u00f9 curiosit\u00e0, desiderio di crescere e imparare. In una parola c\u2019era pi\u00f9 passione. Quello che davvero mi preoccupa \u00e8 osservare questo minore coinvolgimento anche nelle giovani generazioni. Ma, ripeto, la responsabilit\u00e0 \u00e8 di tutti. Le aziende sono meno pazienti e disposte a investire sul personale e ad attendere i tempi necessari per la crescita professionale e umana. Mentre il mondo della scuola continua ad avere un approccio troppo teorico sia nella formazione che nell\u2019orientamento al lavoro. Sono convinto che serva informare di pi\u00f9 e dare ai ragazzi gli strumenti per comprendere quali sono le opportunit\u00e0 professionali del proprio territorio, in modo anzitutto da non essere costretti a spostarsi per trovare un\u2019occupazione. Dobbiamo mostrare agli studenti le eccellenze prodotte nei nostri territori, in modo da stimolare la loro passione e creativit\u00e0. Ci\u00f2 pu\u00f2 essere decisivo per costruire il loro futuro, ma anche quello dell\u2019industria italiana\u201d.<\/p>\n

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\"Agazzi\"<\/p>\n

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Agazzi Giancarlo \u00e8 una realt\u00e0 solida che ha saputo attraversare gli shock economici degli ultimi anni, puntando su organizzazione, controllo dei processi e qualit\u00e0 del servizio. 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