{"id":5203,"date":"2021-02-26T08:30:14","date_gmt":"2021-02-26T07:30:14","guid":{"rendered":"https:\/\/interprogettied.com\/?p=5203"},"modified":"2021-02-26T08:30:14","modified_gmt":"2021-02-26T07:30:14","slug":"covestro-supera-con-successo-il-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interprogettied.com\/laplastica\/2021\/02\/26\/covestro-supera-con-successo-il-2020\/","title":{"rendered":"Covestro supera con successo il 2020"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n

Il 2020 \u2013 un anno che passer\u00e0 alla storia \u2013 si \u00e8 concluso in maniera positiva per Covestro, che ha beneficato delle sue coerenti misure di prevenzione delle crisi e della ripresa della domanda, soprattutto nel secondo semestre. Nonostante il quarto trimestre sia stato brillante, il gruppo non \u00e8 riuscito a compensare del tutto la tremenda battuta d\u2019arresto dei primi sei mesi dovuta alla pandemia. Nel 2020 i volumi di base di vendita del gruppo sono scesi del 5,6% rispetto allo stesso periodo dell\u2019anno precedente. Il calo ha colpito anche le vendite del gruppo che sono diminuite del 13,7% rispetto all\u2019anno precedente, totalizzando 10,7 miliardi di EUR circa. L\u2019implementazione di massicci tagli dei costi ha permesso a Covestro di contenere dell\u20198,2% il calo dell\u2019EBITDA rispetto all\u2019anno precedente, concludendo l\u2019anno fiscale 2020 in linea con le previsioni, ovvero a 1,5 miliardi di EUR circa (l\u2019anno precedente il dato ammontava a 1,6 miliardi di EUR circa). Il reddito netto ha toccato\u00a0459 milioni di EUR (-16,8%) e il free operating cash flow (FOCF) \u00e8 salito a
\n530 milioni di EUR (+ 12,1%).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n

\u201cSiamo riusciti a superare in maniera positiva un anno fuori dal comune, tenendo sempre ben saldo il timone del gruppo. Abbiamo preso svariate misure per proteggere i nostri dipendenti, per mantenere in funzione le catene di fornitura e per espandere la nostra liquidit\u00e0\u201d, ha affermato Markus Steilemann, CEO di Covestro. \u201cPertanto, nell\u2019anno fiscale 2020 siamo riusciti a perseguire in maniera attiva i nostri obiettivi strategici. Abbiamo definito la nostra strategia per la trasformazione in una realt\u00e0 completamente circolare e in questo senso abbiamo fatto un notevole passo in avanti con l\u2019acquisizione annunciata del comparto RFM (Resins & Functional Materials) di DSM.\u00a0Durante l\u2019anno fiscale 2020 Covestro ha annunciato di voler diventare un gruppo completamente circolare. Per realizzare questo obiettivo a lungo termine e rendere circolari tutte le aree dei suoi campi d\u2019attivit\u00e0, il gruppo ha deciso di concentrarsi su quattro argomenti: materie prime alternative, riciclaggio innovativo, soluzioni congiunte ed energie rinnovabili.<\/p>\n

\"Covestro\"<\/a>
\n<\/a>Risultati positivi grazie a misure coerenti<\/strong><\/p>\n

\u201cLe misure determinanti prese all\u2019inizio dell\u2019anno hanno contribuito in maniera notevole a farci raggiungere ottimi risultati. Sull\u2019onda di una ripresa significativa della domanda dalla met\u00e0 dell\u2019anno, nel secondo semestre siamo rientrati nella nostra traiettoria di crescita, generando guadagni quasi in linea con il livello dell\u2019anno precedente\u201d, ha commentato Thomas Toepfer, CFO di Covestro. \u201cIn una situazione ancora segnata dall\u2019incertezza, rimaniamo attenti ai costi e continuiamo a potenziare la nostra efficienza. Inoltre, ci stiamo concentrando sempre pi\u00f9 sui bisogni della nostra clientela per creare prodotti di valore\u201d.<\/p>\n

Per posizionarsi in maniera ancora pi\u00f9 decisa sul mercato sulla scia della pandemia e garantire le riserve di liquidit\u00e0, l\u2019anno scorso Covestro ha implementato numerose misure aggiuntive per tagliare i costi. Questa scelta ha dato i suoi frutti: in totale il gruppo ha risparmiato 360 milioni di EUR sul breve periodo. Anche \u201cPerspective\u201d, il programma lanciato nel 2018 per migliorare l\u2019efficienza, ha contribuito a far risparmiare 130 milioni di EUR nell\u2019anno fiscale 2020 e, come annunciato, si \u00e8 concluso a fine anno.<\/p>\n

Nel 2020 Covestro ha anche attuato vari tipi di misure di finanziamento. In questo modo, laddove possibile, il gruppo ha allineato i suoi strumenti finanziari ai suoi risultati in termini di sostenibilit\u00e0 per sottolineare il suo impegno in questa direzione. Ad esempio, la linea di credito sindacata di 2,5 miliardi di EUR, firmata nel marzo 2020, \u00e8 legata a un rating ESG (ambientale, sociale, governance). A migliori prestazioni ESG di Covestro corrisponder\u00e0 una minore componente di interesse della linea di credito.<\/p>\n

Riallinemento strategico: la visione come principio guida<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n

Considerato il suo chiaro obiettivo di diventare completamente circolare e in risposta al mutare delle aspettative del mercato, Covestro ha allineato la strategia del gruppo.\u00a0L\u2019intento \u00e8 di concentrarsi sempre di pi\u00f9 sulle esigenze dei clienti e sulla crescita sostenibile. A partire dal 1\u00b0 luglio 2021 Covestro gestir\u00e0 le sue attivit\u00e0 attraverso una nuova struttura organizzata intorno a sette entit\u00e0 di business che terranno conto dei bisogni della clientela e del panorama competitivo. In futuro il gruppo distinguer\u00e0 tra due aree di business, Materiali ad alte prestazioni e Soluzioni e specialit\u00e0.<\/p>\n