{"id":10901,"date":"2024-07-01T09:00:22","date_gmt":"2024-07-01T07:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/interprogettied.com\/laplastica\/?p=10901"},"modified":"2024-06-28T08:43:38","modified_gmt":"2024-06-28T06:43:38","slug":"frigosystem-la-flessibilita-come-motore-di-sviluppo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interprogettied.com\/laplastica\/2024\/07\/01\/frigosystem-la-flessibilita-come-motore-di-sviluppo\/","title":{"rendered":"Frigosystem: la flessibilit\u00e0 come motore di sviluppo"},"content":{"rendered":"

\"Frigosystem<\/h3>\n

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Frigosystem continua la sua espansione verso nuovi mercati, un atteggiamento attivo che si rintraccia anche nella sua attenzione alla parit\u00e0 di genere: \u201cun tema sul quale l’Italia \u00e8 in ritardo e deve ancora investire molto, potenziando gli strumenti di sostegno alle aziende\u201d, sostiene Miriam Olivi, Sales Director.<\/em><\/h3>\n

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di Eva De Vecchis<\/p>\n

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Fondata nel 1970, Frigosystem-Corema<\/strong><\/a> produce refrigeratori e sistemi di termoregolazione per i processi\u00a0industriali, con grande esperienza in sistemi ad elevata precisione e stabilit\u00e0 di temperatura, per\u00a0qualsiasi applicazione industriale.\u00a0La vasta gamma di prodotti permette di soddisfare ogni specifica esigenza, dalla piccola alla grande\u00a0impresa, strutturando l\u2019offerta al cliente in modo personalizzato e finalizzato all\u2019efficienza e al\u00a0risparmio.\u00a0La vocazione all\u2019innovazione, la costante ricerca di nuove tecnologie e nuovi mercati, la valorizzazione dell\u2019etica\u00a0professionale sono alcune delle caratteristiche di questa azienda che crede nel futuro, segnato anche da una necessaria attenzione alla sostenibilit\u00e0 e alla parit\u00e0 di genere. Un campo, quest’ultimo, dove l’Italia “per chi come me ha modo di confrontarsi con economie e culture di altri Paesi \u2013 <\/em>spiega Miriam Olivi, Sales Director di Frigosystem \u2013<\/em> rispetto ad altre nazioni europee, \u00e8 in forte ritardo e si muove con scarsa convinzione sull\u2019obiettivo”.<\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

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Miriam Olivi, Direttore Commerciale Frigosystem. In apertura: La sede di Frigosystem a Caronno Petrusella, Varese<\/p><\/div>\n

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Come \u00e8 stato il 2023 per Frigosystem?<\/strong><\/h3>\n

\u201cUn anno intenso, effervescente, con i risultati migliori di sempre. Non siamo nuovi a superarci: Frigosystem, con la sua seconda generazione al comando, sta vivendo una fase molto positiva, che ha portato al raddoppio del fatturato in meno di 5 anni. Sono sempre pi\u00f9 numerosi i Paesi in cui consolidiamo la nostra presenza. La dinamicit\u00e0 e la flessibilit\u00e0 che ci caratterizzano ci aprono nuove prospettive tecnologiche e commerciali, con installazione di impianti sempre pi\u00f9 complessi e progettati ad hoc<\/em> sulle esigenze degli utilizzatori. Frigosystem \u00e8 un\u2019azienda appassionata all\u2019innovazione, che ambisce a creare sinergie con i propri clienti, sia costruttori di linee di processo che trasformatori finali. Le problematiche e le aspettative di ogni mercato e di ogni applicazione diventano facilmente fonte di ispirazione per la nostra ricerca. In sintesi, il 2023 \u00e8 stato un anno che ci ha caricati di motivazione, gli esiti hanno dato ragione alle nostre strategie, anche sul medio-lungo termine. Siamo sempre pi\u00f9 consapevoli del fatto che oggi, nel nostro mercato, siamo un\u2019azienda di riferimento ed un partner competente e ambito\u201d.<\/p>\n

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Quali invece le prospettive della vostra azienda per il 2024, considerando anche la recente apertura di una nuova filiale a Chennai, in India?<\/strong><\/h3>\n

\u201cPensiamo che il 2024 porter\u00e0, anche verso il nostro indotto, la flessione che alcuni settori gi\u00e0 si trascinano da mesi. Il comparto europeo dell\u2019iniezione, per esempio, ha gi\u00e0 manifestato difficolt\u00e0 e scarsi introiti nel corso del 2023. Il rallentamento della Germania, dove noi serviamo molti costruttori, tramite la filiale di D\u00fcsseldorf, \u00e8 al centro dell\u2019attenzione ed \u00e8 sicuramente impattante su molte economie. Anche il settore del packaging e del film flessibile, dove oggi Frigosystem \u00e8 specializzata, sta andando verso la stabilizzazione e la contrazione: un seguito abbastanza normale dopo un biennio di forte spinta agli investimenti e una conseguente alterazione dello scenario industriale nel periodo post-covid\u201d.<\/p>\n

Non siamo particolarmente spaventati da questa prospettiva, siamo anzi speranzosi che, dopo una crescita commerciale cos\u00ec rapida, possiamo consolidarci lavorando sulla nostra organizzazione interna e sulla struttura operante a Caronno Pertusella (VA), sede della nostra produzione, cos\u00ec come sull\u2019ottimizzazione dei processi, sulla standardizzazione e su un ancor pi\u00f9 efficiente customer-care.<\/p>\n

La proattivit\u00e0 verso nuovi mercati \u00e8 per me irrefrenabile, cos\u00ec come l\u2019aggancio di opportunit\u00e0 di consolidamento. Sto infatti ridefinendo la nostra presenza nel Regno Unito, attivando iniziative che possano avvicinarci ai clienti inglesi, superando gli scogli della Brexit, come pu\u00f2 essere la costituzione di uno stock di macchine e ricambi in loco. Stiamo puntando molto anche alla nostra presenza nel Sud-Est asiatico, allargando le aspettative per il mercato tailandese, per cui a breve saremo presenti al Propak di Bangkok con grandi novit\u00e0.<\/p>\n

Frigosystem India era un progetto in elaborazione da un po\u2019 di tempo. Dopo Messico e Stati Uniti a Occidente, sentivamo la necessit\u00e0 di far base anche in Asia: la scelta dell\u2019India non \u00e8 casuale, ma fortemente sostenuta dal potenziale interno di questo Paese, dalla sua vocazione alle esportazioni verso Africa e Medio Oriente, dalla disponibilit\u00e0 di risorse e competenze. \u00c8 sfidante trovare il compromesso di fronteggiare la competitivit\u00e0 nel territorio, con la volont\u00e0 di andare a proporre tecnologie all\u2019avanguardia, come quelle che ci distinguono. Non ho dubbi sul successo di questa operazione, che gi\u00e0 a partire dalla fiera Plast Focus di febbraio a Nuova Delhi, occasione di annuncio e presentazione della nostra succursale, ha dimostrato un riscontro estremamente positivo. Sono altres\u00ec soddisfatta del team indiano che abbiamo costituito, in quanto molto competente e con ottime conoscenze del nostro prodotto e del nostro settore\u201d.<\/p>\n

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Gruppi di pompaggio configurati ad hoc per ogni esigenza di processo e di impianto<\/p><\/div>\n

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Frigosystem porta avanti iniziative e azioni in favore dell\u2019ambiente, sviluppando macchine con accorgimenti costruttivi che consentano un<\/strong> minor consumo energetico. Quanto conta oggi per un’azienda essere sostenibile?<\/strong><\/h3>\n

\u201cEssere sostenibili oggi significa costruire il proprio domani, significa prepararsi ad affrontare le sfide energetiche ed ambientali in modo saggio e consapevole, significa adottare, anche nelle aziende, un cambiamento culturale. Ritengo che la sostenibilit\u00e0 sia innanzitutto una questione di coerenza, perch\u00e9 coinvolge aspetti e processi molto diversi, costituendosi come principio trasversale del progresso.<\/p>\n

\u00c8 vero, Frigosystem \u00e8 molto concentrata sull\u2019aspetto del risparmio energetico. Soprattutto nell\u2019ultimo decennio ha innovato molto con soluzioni che garantiscono migliori rendimenti, ovvero minori consumi di elettricit\u00e0 e di acqua, visto che non possiamo negare che, pur essendo accessori, i nostri impianti di refrigerazione rappresentano una quota consistente nelle bollette dei trasformatori. Ha inoltre testato e sperimentato nuovi gas refrigeranti, selezionando quelli pi\u00f9 compatibili con le esigenze dell\u2019industria in cui opera. Ha investito nella direzione anche del recupero di risorse che oggi vengono sprecate, quale, per esempio, il calore naturalmente generato dai circuiti frigoriferi, che pu\u00f2, appunto, essere recuperato come fonte gratuita per molti utilizzi.<\/p>\n

Frigosystem \u00e8 un\u2019azienda certificata carbon footprint, si \u00e8 dotata di impianto fotovoltaico da 300 kW e ha in corso un progetto di ristrutturazione degli ambienti lavorativi: una parte degli uffici efficientati sono stati messi in funzione proprio a inizio 2024. Innegabile, in tal senso, anche il miglioramento del comfort dei lavoratori in azienda. Quest\u2019anno \u00e8 in programma l\u2019ammodernamento dei nostri impianti di collaudo, per contenere le dissipazioni anche in quella fase della produzione. Aggiungo, perch\u00e9 mi sembra importante, che stiamo investendo in sicurezza, in domotica, nelle nostre infrastrutture IT.<\/p>\n

Ecco, quindi, un esempio di come la sostenibilit\u00e0, per avviare un cambiamento rigenerativo delle nostre aziende, debba essere validata sia come motore delle politiche interne e del programma degli investimenti, per poi tradursi in ricerca, strategia e soprattutto proposta alla propria clientela, con prodotti e servizi inequivocabilmente sostenibili\u201d.<\/p>\n

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Nel CCNL gomma plastica 2023 si fa riferimento alla parit\u00e0 di genere. Si tratta di piccole conquiste, ma importanti. Quanto conta parlare di gender gap a livello legislativo e quanto ancora c’\u00e8 da fare invece a livello culturale. Infine, su quali aspetti bisognerebbe insistere?<\/strong><\/h3>\n

\u201cLegislativamente, non possiamo negare che sia in corso un importante processo di adeguamento delle norme e di introduzione di obblighi e politiche che portano finalmente in risalto questo tema, ma tale processo rimane decisamente troppo lento. Per chi come me ha modo di confrontarsi con economie e culture di altri Paesi, \u00e8 evidente che, rispetto ad altre nazioni europee, quella italiana sia in forte ritardo e si muova con scarsa convinzione sull\u2019obiettivo di ridurre le disparit\u00e0 di genere. Da quanto analizzato nel Global Gender Gap Report, quindi considerando 146 Paesi al mondo, il nostro occupava la 63a<\/sup> posizione nel 2022, ed \u00e8 scivolato alla 79 a <\/sup>nel 2023,<\/sup> Di questo passo, quanto ci metteremo ad avvicinarci ai paesi pi\u00f9 virtuosi, visto che invece stiamo andando in direzione contraria? E dire che, numeri e statistiche alla mano, abbiamo evidenza scientifica di quanto sia benefica la presenza femminile nelle aziende e nelle istituzioni.<\/p>\n

Comincerei, quindi, a insistere proprio su questi numeri, affinch\u00e9 l\u2019opinione pubblica si consapevolizzi e abbandoni gli incancreniti stereotipi di genere per lavorare attivamente sul cambiamento, a 360 gradi. I retaggi culturali condizionano ancora molto le funzioni della donna nella cura e nella famiglia, rendendoli incompatibili con professione e carriera. Partirei proprio dai fondamentali, molto c\u2019\u00e8 da fare, per esempio, nell\u2019educazione: la parit\u00e0 dovrebbe essere interiorizzata attraverso la scolarizzazione, l\u2019ambito scolastico dovrebbe essere il primo strumento di empowerment, dalle prime fasi fino alle carriere universitarie, dove si rilevano ancora ampie sottorappresentazioni di quote rosa nelle materie tecniche.<\/p>\n

Insisterei anche sulla legalizzazione di criteri per mirare alla parit\u00e0 salariale, sradicando il pregiudizio della dipendenza economica della donna. Andrebbero potenziati gli strumenti di sostegno alle aziende che si strutturano per la flessibilit\u00e0, per l\u2019adeguamento dei criteri di selezione, valutazione ed efficienza, che investono per facilitare il c.d. Work-Life Balance. Insomma, la lista \u00e8 lunga\u201d.<\/p>\n

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Miriam Olivi presso la nuova sede di Frigosystem a Chennai, in India<\/p><\/div>\n

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Una realt\u00e0 come Women in Plastics pu\u00f2 fare molto all’interno del comparto plastico per far si che le donne si sentano maggiormente accolte. Come \u00e8 nata questa realt\u00e0 e quali sono stati i punti affrontati nel vostro ultimo incontro?<\/strong><\/h3>\n

\u201cNella realt\u00e0 dei fatti, a farci incontrare sono state due iniziative: alcune interviste in occasione dell\u20198 marzo e un pranzo a Plast 2023. A vedere per\u00f2 quello che si \u00e8 mosso in questo gruppo in pochi mesi, direi che a metterci insieme \u00e8 stata la voglia di solidarizzare, di condividere sia esperienze che fatiche ed entusiasmi, di attivarci per sostenerci, di lavorare in prima linea affinch\u00e9 anche il nostro comparto possa aprirsi alla considerazione e al cambiamento. Il nostro primo incontro, avvenuto in un grigio e stranamente nevoso pomeriggio dicembrino a Milano, \u00e8 stato un momento molto utile per presentarci ufficialmente, per conoscerci di pi\u00f9, per individuare le nostre comuni aspettative, ma anche per rimuovere eventuali scetticismi, derivati sia dalla naturalezza e velocit\u00e0 con cui questo gruppo si \u00e8 composto, sia dal suo alto grado di inclusivit\u00e0 (da allora, la community ha raddoppiato la sua dimensione).<\/p>\n

La riunione generale di dicembre ha visto la creazione di alcuni sottogruppi di lavoro e la programmazione di una serie di attivit\u00e0: con concretezza, ci siamo messe subito all\u2019opera. Faccio parte del team \u2018Speech Tematici\u2019 che lo scorso 21 marzo ha indetto il suo primo webinar proprio su parit\u00e0 di genere, su UNI\/Pdr 125:2022 e relativa certificazione. Ma opero anche in quello denominato \u2018Meeting in fiera\u2019, che si occupa di monitorare eventi del settore affinch\u00e9 possano diventare occasioni di incontro e confronto in presenza. Alle fiere Chinaplas e NPE, \u00e8 stata Amaplast ad ospitare Women in Plastics Italia presso il suo stand, all\u2019interno delle collettive, per un momento di convivialit\u00e0. Trovo che questa apertura e questa accoglienza, da parte della nostra primaria associazione del settore, siano molto significative e corrispondano all\u2019intento di avviare un dialogo costruttivo su obiettivi in cui entrambi le realt\u00e0 associative credono.<\/p>\n

Invito le professioniste del comparto plastico a unirsi a questa voce e a questo gruppo, per sentirsi accolte e importanti. Ma invito anche i colleghi uomini a sostenerci perch\u00e9 abbiamo bisogno di convinti ambasciatori: credo nelle potenzialit\u00e0 delle donne tanto quanto credo che i migliori risultati arrivino quando sappiamo unire le forze senza guardare al genere\u201d.<\/p>\n

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Pu\u00f2 raccontarci della sua esperienza di donna all’interno del comparto plastico ed, eventualmente, di come ha affrontato eventi che riguardano la disparit\u00e0 di genere? <\/strong><\/h3>\n

\u201cA questo settore devo tutta la mia carriera professionale e devo, a grandi figure maschili, tutto quello che ho appreso e sono diventata. In sintesi, sulla mia bilancia, essendo una persona fondamentalmente positiva, prevale la considerazione che ho avuto, la stima che ho recepito, il valore di cui sono stata investita e il rispetto che mi \u00e8 stato garantito. Se parliamo di opportunit\u00e0, non posso dire di non averle inseguite, chieste e infine ottenute.<\/p>\n

Se in una societ\u00e0 pi\u00f9 evoluta e paritaria, avrei risparmiato delle fatiche e velocizzato la mia arrampicata, non lo so dire con certezza: gli stereotipi di genere, che tanto vogliamo divellere, hanno condizionato la mia storia come un dato di fatto, come un radicamento culturale contro cui sapevo di dover per forza impattare, qualsiasi strada avessi deciso di intraprendere. Ne ero conscia, quasi preparata. Partendo da questo presupposto, mi \u00e8 forse andata meglio del previsto.<\/p>\n

Nella mia dedizione ai mercati internazionali e all\u2019export, mi sono trovata in situazioni discutibili in contesti culturali diversi dal nostro e ancor pi\u00f9 chiusi od ostili. Ne sono uscita toccata, ma non ferita, e convinta a puntare allo scopo che mi ero prefissata, cercando di rispettare le posizioni, pur senza condividerne gli assunti. Tempo (pazienza) e fatti.<\/p>\n

Nella disparit\u00e0 sotto un\u2019altra chiave di lettura, sono felice che oggi si stia lavorando per sostenere le donne nella loro multifunzionalit\u00e0 sociale. Perch\u00e9 quello che ricordo con maggiore emotivit\u00e0 \u00e8 la difficolt\u00e0 di conciliare i miei ruoli apicali con quello di madre, in anni in cui ricadevano (non sono certa di poter usare un verbo al passato!) sulla madre la totalit\u00e0 delle aspettative di cura e di gestione della famiglia. L\u2019ambito rurale da cui provengo, dove gli stereotipi di genere permeano il quotidiano e dove nessuno sapeva, magari, che in famiglia ero anche la \u2018bread-winner\u2019, non mi venivano risparmiati segnali, con la sottintesa accusa di trascurare il mio ruolo in casa, su quanto fosse inappropriato il mio lavoro in sede distaccata e con frequenti trasferte\u201d.<\/p>\n

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Frigosystem propone soluzioni complete ed efficienti per impianti bolla<\/p><\/div>\n

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Cosa consiglierebbe alle giovani donne che desiderano lavorare in questo settore?<\/strong><\/h3>\n

\u201cQuesto \u00e8 un settore bellissimo, con un futuro promettente e dinamico; quindi, il desiderio di lavorarci va assolutamente coltivato. Al centro delle mie raccomandazioni, metterei la formazione per i propri obiettivi. Lo studio deve essere continuativo, non sentitevi mai arrivate: imparate, approfondite, siate curiose. Non limitate le vostre conoscenze e le vostre esplorazioni al mercato nazionale: spingetevi oltre, allargate gli orizzonti tecnici e umani, osservate, apritevi culturalmente e mentalmente. Siate altres\u00ec determinate ma umili, ambiziose ma concrete, appassionate e consapevoli. Nelle difficolt\u00e0, non isolatevi: fate squadra. E credete sempre in voi stesse e nella differenza che davvero, anche in questo settore, potete fare, insieme a me e a molte altre\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Frigosystem continua la sua espansione verso nuovi mercati, un atteggiamento attivo che si rintraccia anche nella sua attenzione alla parit\u00e0 di genere: \u201cun tema sul quale l’Italia \u00e8 in ritardo e deve ancora investire molto, potenziando gli strumenti di sostegno alle aziende\u201d, sostiene Miriam […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":10902,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[313,469],"tags":[],"class_list":["post-10901","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articoli-attualita","category-attualita-per-la-plastica-oggi-e-domani"],"yoast_head":"\nFrigosystem: la flessibilit\u00e0 come motore di sviluppo - La Plastica Oggi e Domani<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Fondata nel 1970, Frigosystem-Corema ha una forte vocazione all\u2019innovazione e punta costantemente su ricerca di nuove tecnologie e nuovi mercati oltre alla valorizzazione dell\u2019etica professionale. 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